2021年，站在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開(kāi)局之年。對生態(tài)水泥公司而言，更是十年蛻變、歷經(jīng)淬煉的一年。這一年，生態(tài)水泥公司牢固樹(shù)立以管理提效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級工作思路，聚焦夯責任、強組織、引人才、育文化持續發(fā)力，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)一路飆升、舉辦“十四運”停工停產(chǎn)的多重壓力下，順利完成全年任務(wù)指標，產(chǎn)銷(xiāo)量同比提升13.55%，營(yíng)業(yè)收入同比增加25.33%，利潤同比增加9.6%，一項項喜悅的收獲，讓人感受到愈發(fā)強勁的澎湃活力。

兩項改革轉觀(guān)念

今年，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)面臨收官，推進(jìn)“任期制契約化管理”和“外部董事占多數”“兩項改革”到了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。該公司根據陜煤集團統一安排部署，切實(shí)從思想、行動(dòng)上實(shí)現雙轉變、雙提升，進(jìn)一步健全完善兩級企業(yè)董事會(huì )建設，全面實(shí)現外部董事占多數，為企業(yè)科學(xué)決策提供了保障。同時(shí)，兩級企業(yè)董事會(huì )與經(jīng)理層通過(guò)層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，以任期和契約進(jìn)一步厘清了企業(yè)目標任務(wù)、管理體制、考核機制與經(jīng)理層成員履約盡職的責任與義務(wù)，讓指標、業(yè)績(jì)、收入聯(lián)動(dòng)下的管理措施在各級領(lǐng)導層扎根落地，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng )新創(chuàng )效能力，帶動(dòng)引導全員在安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營(yíng)等方面為企業(yè)實(shí)現綜合效益最大化增動(dòng)力、添活力，建立起以業(yè)績(jì)定格次，以考核論去留的常態(tài)化機制，為做實(shí)“兩項改革”后半篇文章筑牢根基。

黨建引領(lǐng)增活力

深入開(kāi)展“兩學(xué)、三比、四個(gè)一”（即深入學(xué)習黨的十九屆五中全會(huì )精神、學(xué)黨史；比黨組織建設精建化、比先進(jìn)企業(yè)成本管理和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性精細化，比固廢產(chǎn)業(yè)研發(fā)和綜合利用精益化；運用一個(gè)載體，創(chuàng )建一個(gè)活動(dòng)，宣傳一批先進(jìn)，樹(shù)立一個(gè)典型）品牌創(chuàng )建工作，是該公司堅持將黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理全過(guò)程，確保以抓思想、強隊伍、促融合助力黨建“四化”工作體系建設落地見(jiàn)效，以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”實(shí)效來(lái)檢驗黨史學(xué)習教育成果的有力舉措。公司始終高度重視企業(yè)黨建對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用，該公司黨委班子把黨史學(xué)習教育貫穿全年的主線(xiàn)工作，帶頭落實(shí)第一議題制度，常態(tài)化推進(jìn)黨委會(huì )跟進(jìn)學(xué)習、中心組定期研學(xué)機制，確保黨中央和上級各項決策部署“把得住、把得穩”。建立起公司黨委、基層黨組織、基層黨支部本級自查、巡回檢查、專(zhuān)項驗收的三級聯(lián)動(dòng)考評機制，利用“背對背”互檢和“滾動(dòng)式”集中檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，引導各級黨組織和全體黨員立足崗位擔使命、扛責任；更加重視理論認識向實(shí)踐能力轉化，立足謀發(fā)展促經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、為民解難事雙管齊下，明晰問(wèn)題、細化措施，動(dòng)態(tài)化建立“我為職工群眾辦實(shí)事”清單113項，至年末全部銷(xiāo)號，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標均實(shí)現穩增長(cháng)，廣大干部職工精神面貌煥然一新，職工滿(mǎn)意度、幸福感大幅增強。該公司被授予國資委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

三項制度增動(dòng)力

該公司以三項制度改革為重要抓手，有力發(fā)揮績(jì)效考核指揮棒作用，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”滲透管理始終，切實(shí)做到以改革促發(fā)展、向管理要效益。在干部選拔上，突破傳統，建立起競聘上崗的常態(tài)化機制，搭建同臺競技平臺，建立起以建機制、搭平臺、重才能的干部選拔任用機制，形成了讓組織放心、讓職工信服的選人用人機制。同時(shí)，與交流任職、重點(diǎn)培養等方式結合，對考核排名靠后的管理干部及時(shí)調整，干部人才隊伍配置更加科學(xué)高效，工作活力也在實(shí)踐的檢驗中持續迸發(fā)。把穩“定編、定崗、定員”基礎，將黨建、經(jīng)營(yíng)成果與員工價(jià)值體現、業(yè)績(jì)貢獻掛鉤，在準確作出崗位評價(jià)前提下實(shí)施全面差異化薪酬管理；高度重視高學(xué)歷人才引進(jìn)，多次參加職業(yè)技能競賽、舉辦技術(shù)比武、開(kāi)展技能人才評定，與陜西建材學(xué)校首次嘗試校企辦學(xué)模式，運用全方位引才育才注入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭活水。據了解，今年該公司組織內部競聘3次，提拔任用15人，崗位交流9人；累計招聘大學(xué)生80余人，其中碩士以上學(xué)歷40余人；職工張曉愛(ài)被授予陜西省冶金建材系統“技術(shù)狀元”稱(chēng)號。

企業(yè)形象再提升

“一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)一定會(huì )走得更遠。”在2020年初該公司在新冠肺炎疫情暴發(fā)之時(shí)，馳援西安公共衛生中心建設落成之際，西安市政府給予的高度評價(jià)，而這也是該公司構建企業(yè)文化、打造企業(yè)鑄魂工程的核心所在。長(cháng)期以來(lái)，該公司始終不忘國企擔當使命，以“價(jià)值引領(lǐng)、規范約束、關(guān)懷激勵、環(huán)境影響”為指引，將“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、六維強基、固本培元、四輪驅動(dòng)、一體推進(jìn)”為要義的企業(yè)文化理念植于心、踐于行，今年8月，面對藍田、鎮安等地突遭暴雨侵襲，該公司主動(dòng)捐贈水泥4000噸用于災后重建，廣大黨員團員紛紛伸出援手捐款款物；12月初在突襲的疫情面前，不畏艱難的生態(tài)水泥人再次積極響應，嚴格落實(shí)上級疫情防控要求，該公司黨委于12月29日通過(guò)西安市紅十字會(huì )向西安市政府捐贈100萬(wàn)元現金支援西安市疫情防控工作，廣大黨員干部職工主動(dòng)加入戰“疫”志愿服務(wù)隊伍，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯國企的擔當。正是這些無(wú)私之舉，讓該公司的企業(yè)文化內核和發(fā)展氛圍更有溫度，樹(shù)立起企業(yè)新形象。

精細化管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新征程已經(jīng)展開(kāi)，生態(tài)水泥公司將繼續在實(shí)踐中探索推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟、社會(huì )效益最大化管理路徑，為實(shí)現新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標提供不竭動(dòng)力。（姜曉芹 白嵐）