面對轉型發(fā)展帶來(lái)的新機遇、新挑戰，為了更快培養出滿(mǎn)足新型生產(chǎn)線(xiàn)需求的技能人才，生態(tài)水泥黃陵公司年初對培訓體系進(jìn)行大刀闊斧的改革，堅持實(shí)用、實(shí)效、專(zhuān)業(yè)三原則，健全全員培訓體系、創(chuàng )新培訓方式、突出培訓效果考核，確保培訓目標明確、導向鮮明、針對性更強，為企業(yè)轉型發(fā)展注入強大人才動(dòng)力。

按需計劃 缺什么就補什么

2022年初，面對技術(shù)人才成長(cháng)慢、生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺等短板，該公司全面總結2021年培訓工作，查擺問(wèn)題，總結不足，并深入部室、車(chē)間、班組充分調研，堅決挖出培訓效果不理想、人員成長(cháng)周期較長(cháng)的原因所在。

“培訓的受眾群體主要是一線(xiàn)職工，所學(xué)內容是職工在生產(chǎn)實(shí)際當中所需要的，教學(xué)要放在生產(chǎn)一線(xiàn)，聽(tīng)聽(tīng)職工的想法，需要什么學(xué)什么，哪里不會(huì )學(xué)哪里。”該公司人力資源工作人員指出當前培訓工作的關(guān)鍵。

2022年，該公司堅持以職工為中心，堅持從培訓的準確性、實(shí)效性和創(chuàng )新性三點(diǎn)發(fā)力，建立以理論知識和專(zhuān)業(yè)技能相結合的學(xué)習體系，搭建線(xiàn)上理論學(xué)習和線(xiàn)下實(shí)踐操作相統一的載體，突出技能實(shí)踐與效果考核相匹配的激勵模式，為職工量身定制《黃陵公司2022年度培訓計劃》。一是全員參與傳幫帶。針對新、老員工業(yè)務(wù)技能差別，各部室制定具體培訓學(xué)習方案，開(kāi)啟“中層管理人員帶部室成員——班組長(cháng)帶職工——師父帶徒弟”的結對幫帶模式，共同營(yíng)造全員比學(xué)趕超的工作氛圍。二是強化專(zhuān)題培訓。根據各崗位不同情況，從特種設備、電工、鉗工等工種入手，把課堂下移至現場(chǎng)，把技術(shù)問(wèn)題上升到車(chē)間，班組員工暢所欲言，積極討論解決辦法，提高突發(fā)事件應對能力，保障生產(chǎn)安全穩定運行。三是豐富培訓形式。堅持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”，通過(guò)黨員傳幫帶、先進(jìn)工作者交流、技術(shù)骨干大講堂等方式讓培訓更有實(shí)效。積極外聘行業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)授課，與兄弟單位加強技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān)，讓技能培訓教育更具針對性、實(shí)用性。

自主培訓 人人爭做培訓師

“我對提升機料斗更換還有一些問(wèn)題。”

“那咱們本周培訓內容就定為提升機料斗的檢車(chē)、維修和更換，地點(diǎn)就定在25.01提升機處，現場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)操作。”

“我對稀油站油泵的保養還不熟練。”

“我對空壓機散熱器更換步驟還不清楚。”

……

在粉磨班組晨會(huì )上，經(jīng)過(guò)班組成員的激烈討論，一份熱氣騰騰、量身定制的培訓計劃就此誕生。為了更好突出培訓效果，該公司生產(chǎn)技術(shù)部針對培訓計劃在技術(shù)員和經(jīng)驗豐富的職工中挑選講師，結合實(shí)際組織現場(chǎng)不定期授課，讓講師講明白、職工能學(xué)懂、操作規范化成為培訓的最終目的。

“今天的培訓課題就是提升機料斗的檢查、維修和更換，首先我們要掌握25.01提升機的大致情況……”

在25.01提升機旁，生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)葛瑞君正在為職工詳細講解料斗提升機的檢查方法，其他班組職工也拿著(zhù)筆和紙在一旁學(xué)習，認真的眼神、時(shí)不時(shí)地若有所思印證了此次培訓的良好成效。

看到成果后，其他班組也紛紛效仿這種培訓方式，各自制定了不同的培訓計劃，讓全年的技能培訓導向鮮明，培訓效果節節攀升。

“自2月份制定了培訓計劃以來(lái)，我發(fā)現周?chē)耐聦W(xué)習勁頭更足了，大家都能聽(tīng)到自己想聽(tīng)的知識，學(xué)習想學(xué)的技能，也能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢成為講師，這種培訓方式才更加接地氣。”青年職工王亮說(shuō)道。此時(shí)，他也正在準備著(zhù)輥輪調節與更換的培訓內容。

此外，該公司還成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，對電氣、鉗工、焊工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)，通過(guò)培養、考證、現場(chǎng)實(shí)操考核等方式不斷強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作水平，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)轉型發(fā)展儲備更加雄厚的人才后備力量。

強化考核 培訓效果擲地有聲

該公司以建設高素質(zhì)領(lǐng)導班子、干部隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍為目標，要求領(lǐng)導班子、中層管理人員要從“領(lǐng)頭雁”變身“好老師”。結合企業(yè)實(shí)際，該公司成立培訓領(lǐng)導小組和集“籌備、監督、審核”職能于一身的培訓小組，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任組長(cháng)，各部室負責培訓的職工為組員，狠抓培訓管理和考核。每次培訓結束后，由專(zhuān)業(yè)主講人員出題，培訓小組監督，對參培人員進(jìn)行考核，要求職工參培率達到100%，培訓合格率≥90%。培訓缺勤、筆記不合格或考試成績(jì)不及格均視為培訓不合格，由培訓小組組織復考。同時(shí)建立培訓檔案卡片，做到一人一卡，詳細記錄每位職工參加培訓的情況及考試成績(jì)，做實(shí)職工培訓效果。

此外，該公司還持續開(kāi)展“崗位一口清”、技能比武大賽、小改小改、修舊利廢等活動(dòng)，不斷檢驗職工的技能操作水平和科技創(chuàng )新能力，堅持以崗位晉升和技術(shù)革新獎勵機制不斷激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心，進(jìn)一步檢驗職工在學(xué)中干、干中學(xué)的實(shí)際效果。

注重人才培養是生態(tài)水泥黃陵公司不變的管理理念，2022年，該公司將緊密?chē)@生態(tài)水泥公司“152232”發(fā)展戰略，把專(zhuān)業(yè)技能培訓和理論知識有機整合，大力推行“課堂講授+現場(chǎng)教學(xué)+討論交流”“集中培訓+網(wǎng)絡(luò )學(xué)習+實(shí)踐鍛煉”的立體培訓模式，全面提升職工戰略思維與專(zhuān)業(yè)水平，強化專(zhuān)業(yè)型創(chuàng )新型人才梯隊建設，為生態(tài)水泥黃陵公司轉型發(fā)展建立強大的人才后盾。（曹子柯 鄧雨晨）