黨建引領(lǐng)把舵定向、“六化工廠(chǎng)”頗具成效、智能化建設節節拔高、科技創(chuàng )新激發(fā)活力……2022年上半年，生態(tài)水泥富平公司緊緊圍繞“穩字當頭、穩中求進(jìn)”工作總基調，強化精益生產(chǎn)管理，突破提質(zhì)增效壁壘，在“趕考路”上交出了新答卷，邁出了競逐一流水泥企業(yè)新步伐。

聚合力 黨建引領(lǐng)遒勁有力

聚焦“黨建融合深化年”，該公司以“1212466”黨建工作總體布局為弓，以“一支部一品牌”為箭，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振中，匯聚紅色動(dòng)能，激發(fā)比拼趕超新動(dòng)力。

該公司各黨支部按照“突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)”工作思路，不斷提升黨支部標準化規范化建設水平，持續激發(fā)黨員先鋒崗、攻關(guān)組作用，其中公司原料車(chē)間黨員攻關(guān)小組針對物料堆棚區儲量問(wèn)題進(jìn)行改造，實(shí)現了單次擴容3000噸。發(fā)運車(chē)間黨支部通過(guò)對攪拌站進(jìn)行改造，臺時(shí)產(chǎn)量提高了50噸/小時(shí)，設備運轉率達到98%。通過(guò)優(yōu)化原煤摻配方案，大幅降低煤耗率，截至6月實(shí)物煤耗環(huán)比一季度累計下降0.99千克/噸，噸水泥電耗累計下降1.71千瓦時(shí)/噸 。

“我們充分利用檢修時(shí)間，加強對青年職工的實(shí)操培訓，從故障排查、隱患處理、日常維護三個(gè)維度錘煉，現在有3名青年職工在單項作業(yè)中能夠獨當一面，‘一對一’師帶徒成效明顯?！痹摴局瞥绍?chē)間黨支部書(shū)記黨文件說(shuō)。

守紅線(xiàn) 安全環(huán)保加足馬力

作為西北首個(gè)環(huán)?？?jì)效A級企業(yè)，該公司堅持以“六化工廠(chǎng)”首創(chuàng )理念為指導，建立了“領(lǐng)導班子包聯(lián)+職能部門(mén)督導”的環(huán)境整治包抓工作機制，實(shí)現區域“網(wǎng)格管理”，從日常環(huán)境管理、實(shí)時(shí)信息監測、隱患排查治理、環(huán)保問(wèn)題督辦等方面入手，持續釋放綠色“元素”，著(zhù)力打造省級環(huán)保生態(tài)示范水泥企業(yè)。

與此同時(shí)，該公司以推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng )建、安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為抓手，開(kāi)展第二次“千日安全”、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，組織開(kāi)展事故案例宣講、舉辦“安全生產(chǎn)月”知識競賽、開(kāi)展安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)……堅持把安全宣教作為激活安全管理工作的“內燃點(diǎn)”。以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點(diǎn)，開(kāi)展全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，持續鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

邁步子 數智建設頻傳佳音

通過(guò)搭建“智能能效管理系統”、安全生產(chǎn)5G雙重預防子系統，全方位、多維度對系統設備數據進(jìn)行綜合監測和可視化展示。據了解，該公司智慧化工廠(chǎng)一期工程驗收成功，預估每年可減少2%煤電消耗。

為持續激發(fā)科技創(chuàng )新原動(dòng)力，該公司通過(guò)對2#篦冷機升級改造，篦冷機二次風(fēng)溫和回轉窯尾三次風(fēng)溫較改造前均提升100℃左右，熱回收率達75%以上；采用高溫密閉型除灰器計劃對原煤粉磨系統進(jìn)行脫灰技術(shù)改造，回轉窯日產(chǎn)提高150噸/天；對循環(huán)風(fēng)機進(jìn)行技術(shù)改造后，噸生料電耗下降0.6度/噸，噸生料下降0.342元/噸，讓技術(shù)改造成為節能降耗的有效途徑。

春爭日，夏爭時(shí)，萬(wàn)物宜早不宜遲。生態(tài)水泥富平公司將以篤行不怠的干勁保持“趕考”心態(tài)，盯著(zhù)目標干、奔著(zhù)問(wèn)題去、迎著(zhù)困難上，全力以赴推動(dòng)各項工作大步向前，為完成全年目標打下堅實(shí)基礎。（李妤婕）