三秦都市報—三秦網(wǎng)訊(姜忞伽 記者 李雨倩)做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎管理,深挖降本增效,嚴控風(fēng)險防范,做大、做精、做強外部貿易……今年上半年,面對新冠肺炎疫情對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的沖擊,陜煤生態(tài)水泥物貿公司在陜煤集團及生態(tài)水泥公司的堅強領(lǐng)導下,頂住壓力、保持定力、加倍努力,全員戰疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績(jì),營(yíng)收完成半年計劃的 112.96%,利潤完成半年計劃的109.23%,上半年目標任務(wù)超額圓滿(mǎn)收官,實(shí)現營(yíng)收利潤雙增長(cháng)的良好勢頭。

以“搶抓”姿態(tài)實(shí)現“營(yíng)收利潤雙增長(cháng)”

據介紹,上半年,在疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重不利因素下,陜煤生態(tài)水泥物貿公司科學(xué)研判形勢,把握工作重點(diǎn),強化實(shí)干作風(fēng),樹(shù)立 “搶抓”意識,領(lǐng)導班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益:深入市場(chǎng)實(shí)地調研安排最優(yōu)運輸路線(xiàn),規劃制定最低運輸價(jià)格。同時(shí),為加大運力保證,組織員工連續15 天,每日24 小時(shí)值守在富平高速路口,點(diǎn)對點(diǎn)接車(chē),高效保證了疫情期間各生產(chǎn)廠(chǎng)正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

對外貿易業(yè)務(wù)方面,陜煤生態(tài)水泥物貿公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗,深挖集團內部渠道優(yōu)勢,“搶抓”優(yōu)勢資源:通過(guò)增加客戶(hù)配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應鏈業(yè)務(wù),發(fā)展了大量的優(yōu)質(zhì)貿易合作伙伴,撬動(dòng)貿易產(chǎn)能釋放最大化,保障了產(chǎn)值、利潤的同頻增長(cháng)。

采供業(yè)務(wù)方面,面對市場(chǎng)與客戶(hù)采供發(fā)生較大變化情況,該公司不斷調整經(jīng)營(yíng)策略,利用“陽(yáng)光平臺”規范組織采購流程,防范采購風(fēng)險,讓采購過(guò)程更合規、高效。同時(shí),公司領(lǐng)導親自帶隊赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調研,瞄準同行找差距,對標先進(jìn)補短板,并按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則,不斷減少中間商環(huán)節,提高采購質(zhì)量、降低采購價(jià)格。在此基礎上,通過(guò)加強銀行承兌匯票付款比例,提高資金利用率等方式,讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以“領(lǐng)航”氣魄 實(shí)現“黨建經(jīng)營(yíng)雙融合”

在黨建工作中,該公司立足內保生產(chǎn)、外拓貿易、物流安全經(jīng)營(yíng)實(shí)際,充分結合陜煤集團黨建工作“結對子”及生態(tài)水泥“三維三級”黨建對標管理工作,在黨支部創(chuàng )建達標基礎上,力促黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密串聯(lián)。一是經(jīng)?；_(kāi)展形勢任務(wù)學(xué)習教育,讓廣大黨員干部和群眾知曉形勢政策、明確目標任務(wù),為公司各項經(jīng)營(yíng)指標有效落地提供有力思想保證;二是創(chuàng )新開(kāi)展各類(lèi)黨建經(jīng)營(yíng)雙融活動(dòng),組織黨員貼近經(jīng)營(yíng)談黨建,圍繞經(jīng)營(yíng)做黨建,通過(guò)黨建促經(jīng)營(yíng)。三是通過(guò)各類(lèi)黨內活動(dòng),讓企業(yè)職工、黨員,直接、有效參與企業(yè)管理,行使民主權利,感受組織溫暖。通過(guò)各項工作的有效落實(shí),企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證、思想保證和組織保證。

以“奔跑”姿態(tài)實(shí)現“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年,陜煤生態(tài)水泥物貿公司以“奔跑”姿態(tài),實(shí)現“業(yè)務(wù)管理雙提升”,護航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中,該公司一面積極開(kāi)展常態(tài)化系列“消殺”活動(dòng),一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習考試、開(kāi)展安全活動(dòng)演練,嚴格落實(shí)辦公區域、配送中心及車(chē)輛運輸安全安全環(huán)保工作,為公司安全運營(yíng)構筑起一道堅實(shí)“防火墻”。

在員工權益方面,陜煤生態(tài)水泥物貿公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,營(yíng)造快樂(lè )工作氛圍。建立“易崗易薪,一崗一薪”的差異化薪酬管理制度,保障員工權益。修訂完善崗位職位體系,打通員工上行空間。開(kāi)展多元化培訓,促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著(zhù)提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng),豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面,建立外部董事管理機構、健全法人治理結構、持續深化三項制度改革。嚴格按照 “可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則,細化工作措施,明確工作任務(wù),加強考核運用,形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運行機制。