文化藝術(shù)網(wǎng)-文化藝術(shù)報訊（通訊員 袁雅婷）今年上半年，陜煤集團生態(tài)水泥漢中公司克難攻堅，跑出了經(jīng)濟發(fā)展“加速度”，交出了亮眼“成績(jì)單”。1-6月份，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.85億元，比去年同期增長(cháng)18.64％，實(shí)現利潤472.69萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)199.32％，各項經(jīng)濟指標飄紅，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現“硬過(guò)半”。

安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。該公司狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，深化雙重預防機制建設，筑牢安全紅線(xiàn)。按照生態(tài)公司制定的56項重點(diǎn)工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項工作任務(wù)清單，有效督辦實(shí)施；開(kāi)展《生產(chǎn)安全事故應急條例》、《新安法》應知應會(huì )等相關(guān)培訓，提升員工安全意識；按照風(fēng)險管控三級原則，堅持生產(chǎn)現場(chǎng)隱患每天排查，部門(mén)每周排查，全廠(chǎng)每月綜合大檢查，同時(shí)，持續優(yōu)化精細管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化體系建設，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)換擋提速。該公司堅持高質(zhì)量發(fā)展，建立了成本倒逼、全流程聯(lián)動(dòng)管控體系。堅持每月定期召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，研判市場(chǎng)，查找問(wèn)題和不足，精準施策；針對水泥產(chǎn)品銷(xiāo)售，成立了工程項目專(zhuān)項工作小組，及時(shí)對接反饋?lái)椖啃畔?，為客?hù)制定切合實(shí)際的產(chǎn)品保供和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案；銷(xiāo)售部門(mén)舞好銷(xiāo)售“龍頭”，積極拓展區外市場(chǎng)，針對市場(chǎng)下行、原材料價(jià)格走高的情況，加強與鋼廠(chǎng)溝通，爭取合作水渣及能源合理采購價(jià)格，優(yōu)化產(chǎn)品配比方案，重點(diǎn)發(fā)揮好“產(chǎn)供銷(xiāo)一體”協(xié)同效應，以設備高效率高質(zhì)量運行對沖外部成本增大及市場(chǎng)風(fēng)險。

黨建引領(lǐng)凝聚合力。該公司堅持改革創(chuàng )新，聚焦三項制度改革，推行管理干部能上能下任職機制，補短板提效能，增強干部隊伍及企業(yè)發(fā)展活力。定期組織中層管理人員述職考評，落實(shí)末等調整和不勝任退出工作機制，通過(guò)內部公開(kāi)競聘會(huì )，注入新鮮血液，增強中堅力量；嚴格執行“三重一大”決策制度和黨總支議事規則，堅持黨建目標雙百分考核機制，筑牢黨組織標準化建設“紅色堡壘”；采取結對幫帶的方式，積極推進(jìn)“三級三維”黨建對標管理工作，夯實(shí)職責。在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎，通過(guò)對標不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。在黨員層面創(chuàng )建了“三樹(shù)三加三促進(jìn)”，不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平，同時(shí)深入推進(jìn)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)打好“組合拳”，激發(fā)了全員積極性創(chuàng )造性，確保了企業(yè)各項工作健康穩步推進(jìn)。

下一步，該公司將扎實(shí)貫徹中省市及集團“穩住經(jīng)濟大盤(pán)”的部署和要求，緊盯全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，著(zhù)力穩中突破，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。