2022年，該公司創(chuàng )建“公司+部門(mén)+個(gè)人”全方位培訓模式，以培訓實(shí)效化為目的推動(dòng)職工理論知識和實(shí)操水平不斷提升。質(zhì)量管理部從內部管理規程、崗位操作流程著(zhù)手，規定學(xué)習內容，采用“每周一小考、每月一大考”模式開(kāi)展理論基礎和實(shí)操對比考試，對考試成績(jì)未達到90分職工進(jìn)行專(zhuān)項指導和繼續培訓，直到成績(jì)達標方可進(jìn)行下階段學(xué)習。同時(shí)，為確保質(zhì)量管理有理可依，有據可循，該公司積極貫徹集團公司質(zhì)量管理新要求和新時(shí)代質(zhì)量管理理念，從國家標準入手，由主管質(zhì)量工藝技術(shù)員為職工進(jìn)行工藝指標參數、流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量管理體系等方面知識培訓，不斷增強全員質(zhì)量意識能力，締造質(zhì)量品牌，提升質(zhì)量效益。 

      該公司為保障“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，精心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式和宣誓、簽名活動(dòng)，引導各部門(mén)、廣大干部職工以主人翁的意識和責任感嚴格落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》各項工作部署，推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)落地見(jiàn)效。質(zhì)量管理部從源頭著(zhù)手，對進(jìn)廠(chǎng)熟料、爐渣、粉煤灰等原材料進(jìn)行嚴格檢測，保證各項參數達到內控指標，對不合格材料堅決摒棄；生產(chǎn)技術(shù)部配合質(zhì)量管理部從中控室操作規范性、喂料均勻性、設備運轉穩定性、配料方案調整的及時(shí)性等方面全方位把控可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節；紀檢監察室充分發(fā)揮監督職能，對進(jìn)廠(chǎng)原材料、出廠(chǎng)水泥進(jìn)行常態(tài)化點(diǎn)檢，為質(zhì)量提升工作保駕護航；形成“每周一階段、每周一總結、每周一提升”工作模式，在強化質(zhì)量過(guò)程管理中深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平。