班組是現場(chǎng)管理的核心，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。今年以來(lái)，賽柯瑞思公司以班組建設為抓手，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，矢志將班組打造成能征善戰的“能量細胞”，凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

嚴格獎罰分明 擰緊制度“總開(kāi)關(guān)”

      無(wú)規矩不成方圓，無(wú)制度不成體系。按照安全生產(chǎn)“分類(lèi)實(shí)施、逐項落實(shí)、穩步推進(jìn)”的要求，該公司結合年度工作任務(wù)和奮斗目標，重新修訂《班組管理制度》，健全完善《班前、班后會(huì )和交接班制度》《班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《隱患排查管理制度和反“三違”查處制度》《安全績(jì)效考核制度》等14項制度，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細化；圍繞“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)制定了相關(guān)學(xué)習計劃、培訓計劃；根據“質(zhì)量華山行”活動(dòng)要求制定了質(zhì)量管理辦法，有目標、有檢查、有考核地將質(zhì)量安全深植于心；結合實(shí)際，制定了“零三違”班組管理考核辦法，按照班組安全建設日考核、月匯總辦法，評出當月的金牌班組、星級員工，考核獎罰公示，納入工資分配，形成閉環(huán)管理，通過(guò)獎優(yōu)罰差、獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用，促進(jìn)班組建設工作持續深入推進(jìn)。

嚴防事故隱患 織密安全“防護網(wǎng)”

      安全警鐘長(cháng)鳴，事故源于麻痹，安全生產(chǎn)始終是班組管理的重中之重。該公司從打造“零三違”班組入手，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，將每日班前安全宣誓工作作為一天工作的“開(kāi)場(chǎng)戲”。

      “檢查勞動(dòng)防護用品穿戴是否規范、精神狀態(tài)是否良好，交流工作中的危險因素、安全措施落實(shí)”都是班前會(huì )的主要工作。

      通過(guò)班前組織班組觀(guān)看安全事故警示教育片、開(kāi)展安全知識培訓、知識答題活動(dòng)，學(xué)習總結事故教訓，把安全意識內化于心。開(kāi)展消防演練、潤滑油泄漏環(huán)境保護應急處理演練，提高應急救援和自救能力，將安全意識外化于形。將全員安全責任制清單化，鼓勵員工積極參與班組管理，努力實(shí)現從“講安全”到“會(huì )安全”的轉變。

深挖內部潛力 打造人才“新天地”

      “與其漫無(wú)目的地等著(zhù)招聘技術(shù)人才，不如從內部培養技術(shù)人才?！边@是該公司在工作會(huì )上提出的人才培養計劃。

      根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊伍建設規劃的要求，該公司領(lǐng)導班子成員深入生產(chǎn)一線(xiàn)調查目前班組長(cháng)基本素質(zhì)和能力現狀，分析存在的問(wèn)題和差距，結合班組長(cháng)對未來(lái)職業(yè)發(fā)展的期望和目標，認真校準班組長(cháng)標準，細化班組長(cháng)職責，科學(xué)制定班組長(cháng)培養規劃，規范班組長(cháng)培養選拔任用機制，確保培養一支“勤勞肯干、攻堅克難、勇挑重擔的帶頭人，服從組織、顧全大局、創(chuàng )新創(chuàng )效的引路人，堅持原則，公道正派、服務(wù)職工的熱心人”的班組長(cháng)隊伍。其次，持續發(fā)揮學(xué)習教育培訓作用，堅持以技術(shù)精英培養、專(zhuān)業(yè)技能培訓、安全知識學(xué)習輔以思想道德教育，組織開(kāi)展以師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能大賽為主要內容的職工技術(shù)素質(zhì)提升工程，建立技能提升長(cháng)效機制。通過(guò)各種途徑縮短青工成長(cháng)成才周期，確保各項技術(shù)人才短時(shí)間內在工作中挑大梁、擔重任，此外，借助班前會(huì )、周例會(huì )分析設備難題，分享設備維保技巧，互勉共進(jìn)，不斷激活班組潛能。

緊抓節能降耗 答好增效“必答題”

      “開(kāi)機時(shí)控制在20分鐘內點(diǎn)著(zhù)爐子，不開(kāi)風(fēng)機，不開(kāi)回料，不開(kāi)主電機，能省500度電?！边@是該公司班組長(cháng)在周例會(huì )上分享的經(jīng)驗。

      效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有班組動(dòng)起來(lái)，降本增效才能落在實(shí)處。該公司從細節入手，班組定期對關(guān)鍵設備、易故障設備進(jìn)行全面檢查，提升機、皮帶秤、潤滑油等分管到專(zhuān)人監護，開(kāi)停機時(shí)，檢修人員按時(shí)到場(chǎng)，嚴把安全操作關(guān)，不斷提高設備的有效運轉率。對設備、材料本著(zhù)能修則不換的原則，層層落實(shí)降本任務(wù)，對庫房備件使用情況定期進(jìn)行統計，嚴控備件利用率，嚴把預算支出，拒絕過(guò)度囤積浪費。4月，該公司召開(kāi)以非故障停機原因為主題的分析座談會(huì )，通過(guò)和去年同期數據對比，今年故障次數下降了76.9%，噸氣耗、電耗均優(yōu)于去年均值，有效地節約了維修成本和能量消耗。各班組通過(guò)定人、定點(diǎn)、定設備、定責任，持續消除“跑冒滴漏”，降本增效在班組之間成為相互比拼的良好風(fēng)氣，形成了齊抓共管的工作局面。

      賽柯瑞思公司將不斷創(chuàng )新班組管理模式，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，繼續塑造班組建設先鋒隊，圍繞設備、工藝、安全環(huán)保、降本增效、轉型升級等方面做到對標學(xué)習、技能提升，做好行穩致遠的“活力之槳”。（袁雅婷 張輝）