自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，富平公司以“比學(xué)習、比創(chuàng )新、比執行、比貢獻”為抓手，緊盯企業(yè)年度總體目標任務(wù)和重點(diǎn)工作安排。不斷創(chuàng )新安全管理方式，豐富管理手段，緊緊圍繞企業(yè)安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，在細節處下足“繡花功”，織密“安全網(wǎng)”。

在執行 創(chuàng )新中重實(shí)效

      該公司將安全生產(chǎn)作為切入點(diǎn)和融入點(diǎn)，借助每日“早例會(huì )、班前會(huì )”等學(xué)習貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和安全法律法規，讓每位員工時(shí)刻保持防范意識，讓安全文化深入人心。同時(shí)，通過(guò)組織日?，F場(chǎng)安全檢查、專(zhuān)項排查、消防排查，以排查問(wèn)題為導向持續深化“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動(dòng)，另外組織開(kāi)展各車(chē)間現場(chǎng)應急演練、完善安全教育培訓等工作組成的安全生產(chǎn)方針，培訓教育保持“一人一檔”，健全完善培訓管理制度，有效促進(jìn)該公司安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。通過(guò)現場(chǎng)排查、實(shí)地查看、查閱記錄等方式，對廠(chǎng)區內所有區域進(jìn)行日常巡查，緊盯有限空間作業(yè)、高空吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)，對檢查出的安全風(fēng)險隱患保持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現安全隱患，明確責任人，整改期限，將隱患排查工作形成閉環(huán)管理，大力推進(jìn)“零三違”班組創(chuàng )建工作，警示職工拒絕“三違”行為，時(shí)刻保持安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)。

在學(xué)習 比貢獻中強思想

      以學(xué)促思，務(wù)求實(shí)效，為全面激活“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)在全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的促進(jìn)作用，該公司黨委將創(chuàng )新引領(lǐng)、科技賦能，深化改革、提質(zhì)增效，內挖潛能、降本增效，引才聚智、幫練內功，馳而不息、狠抓作用等融入活動(dòng)安排，聚力企業(yè)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略；緊盯全年目標任務(wù)開(kāi)展“三品建設”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，在風(fēng)險管理、內控建設、對標管理上優(yōu)化工作路徑；聚焦綠色低碳發(fā)展、“六化工廠(chǎng)”建設實(shí)現環(huán)境效益和經(jīng)濟效益雙升；要堅持“練內功+引人才”相結合的選人育人戰略，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的工作導向，著(zhù)力在“選育用留”上下功夫，注重“下沉”式培養，努力在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，并加大人才鼓勵激勵，讓尊重人才價(jià)值、鼓勵人才創(chuàng )新、發(fā)揮人才作用的氛圍更加濃厚；進(jìn)一步鞏固拓展“作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)”成果，深入排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險，建立有效防控機制，持續加大落實(shí)監督力度，暢通監督渠道，激發(fā)群眾監督正能量，把作風(fēng)建設不斷引向深入，積極營(yíng)造氣朗風(fēng)清的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

      富平公司將堅持落實(shí)各項工作措施，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，結合“三管三必須”原則，細化崗位安全生產(chǎn)責任制，突出高風(fēng)險作業(yè)、危險作業(yè)的現場(chǎng)監督，強化不安全行為治理，做到安全生產(chǎn)管理全方位落實(shí)。（趙東升）