賽柯瑞思公司堅持以提升班組長(cháng)安全管理能力和綜合素質(zhì)作為筑牢企業(yè)安全基石的根本，聚焦加強班組安全建設、激發(fā)班組長(cháng)帶頭作用，組織開(kāi)展了班組長(cháng)“回爐”淬煉、安全管理人員自主學(xué)習及上臺演講系列活動(dòng)，有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任。

      “要當好基層一線(xiàn)帶‘兵’人，首先要當好一線(xiàn)合格‘兵’，必須做到放下架子、俯下身子、擼起袖子?！痹摴旧a(chǎn)部部長(cháng)楊曉斌說(shuō)道。

      據悉，“回爐”淬煉活動(dòng)是該公司提升班組長(cháng)統籌安排到精細作業(yè)全流程工作水平的重要舉措。通過(guò)讓班組長(cháng)以機修班普通作業(yè)人員身份，在每日協(xié)調安排原班組工作的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注年度檢修、生產(chǎn)過(guò)程管理等各項工作，真正實(shí)現從“指揮員”到“作戰員”身份轉變，引導班組長(cháng)在實(shí)踐淬煉中實(shí)現管理能力再提升。

      聚焦夯實(shí)安全責任意識、豐富知識儲備，切實(shí)發(fā)揮好“排頭兵”作用，該公司要求安全管理人員必須每日開(kāi)展自主學(xué)習，定期對學(xué)習筆記、學(xué)習成效進(jìn)行檢查，并采用“以案說(shuō)法”安全教育培訓等，讓管理人員“上講臺”，從而由“被動(dòng)學(xué)習者”向“自主學(xué)習者”轉變，有效帶動(dòng)身邊職工學(xué)習積極性、干事主動(dòng)性，營(yíng)造良好干事氛圍。同時(shí)，該公司聚力“零三違”班組創(chuàng )建，打破以往的“以罰代管”考核方式，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)操作規程，引導全員按章作業(yè)，并對每個(gè)班組設置相應的考核基數及管理成效激勵政策，讓“管”有所依、“管”有所據，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效有序推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。（袁彬 王雪萍）