歲月銘刻奮進(jìn)的步伐，發(fā)展印證前行的腳步。隨著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年、百日安全生產(chǎn)規范行活動(dòng)、第二次“千日安全”行動(dòng)第二階段等專(zhuān)項活動(dòng)的落幕，物貿公司2023年安全工作圓滿(mǎn)收官，交出了一份精彩“答卷”。

      強化責任，夯實(shí)安全基礎管理。該公司在年初制定2023年安全工作任務(wù)清單，完善全員安全生產(chǎn)責任制，四次修訂安全管理制度，編制安全工作流程圖，提升安全管理的適用性、科學(xué)性和操作性。同時(shí)，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，完善安全（消防）環(huán)保承諾書(shū)及責任狀的簽訂，加強安全生產(chǎn)誠信體系建設。為確保安全工作有目標、有布置、有落實(shí)、有考核，每月召開(kāi)安全辦公會(huì )議，學(xué)習傳達各級會(huì )議文件精神，通報每月重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，安排部署下月工作。此外，辦公區域月查、現場(chǎng)日查，檢查發(fā)現問(wèn)題限期整改，并形成隱患臺賬，推動(dòng)所有隱患動(dòng)態(tài)清零，實(shí)現安全隱患排查閉環(huán)管理。

      找準關(guān)鍵，提升安全監管水平。合作商準入時(shí)嚴格審核相關(guān)資質(zhì)，含運輸需簽訂專(zhuān)門(mén)的安全協(xié)議。加強合作商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)排查整治，形成合作商排查清單，重點(diǎn)檢查是否存在承包方不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)不合格、未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、安全生產(chǎn)管理職責不清等問(wèn)題，從源頭上把控對合作商的安全監督管理，每月對合作商進(jìn)行監督排查，補漏安全監管存在的空擋。設專(zhuān)人對承運商現場(chǎng)進(jìn)行統一協(xié)調和管理，對進(jìn)廠(chǎng)區的司乘人員進(jìn)行安全培訓教育，嚴查“三違”行為，嚴格按照各廠(chǎng)安全管理要求規范司乘人員行為。

      高效培訓，加強中堅力量培養。通過(guò)事故案例分析、工作經(jīng)驗交流探討等方式，深入配送中心對班組長(cháng)安全角色認知、班組現場(chǎng)安全管理、辨識控制危險源等方面進(jìn)行了針對性培訓。緊貼當前安全工作實(shí)際，結合生活中容易導致事故發(fā)生的細小環(huán)節及注意事項，對群監員進(jìn)行針對性培訓，提升中間力量的安全能力，迅速向周?chē)椛?，對職工產(chǎn)生強大影響，從而產(chǎn)生強大的凝聚意識，從整體上提升該公司安全水平。

      物貿公司將繼續壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，規范安全管理制度，防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險，閉環(huán)管理隱患排查治理，落實(shí)落地安全教育培訓，推進(jìn)各項安全專(zhuān)項活動(dòng)有的放矢，助力物貿公司安全管理能力和本質(zhì)安全水平取得新提升。（王渝欣）