一季度以來(lái)，物貿公司牢固樹(shù)立“現場(chǎng)安全管理是生產(chǎn)工作的重中之重”的原則，通過(guò)提升安全意識、規范職工行為、強化監督檢查為抓手，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制現場(chǎng)各類(lèi)事故發(fā)生。

      “講”安全提意識，筑牢思想根基。該公司不斷加大安全宣教力度，豐富安全宣教形式，確保職工上安全崗、做安全人。班組每周開(kāi)展一次安全學(xué)習，認真學(xué)習上級下發(fā)的安全文件、事故快報等內容，并結合工作實(shí)際談感受講體會(huì )。在班前會(huì )上開(kāi)展事故案例教育、總結回顧，同時(shí)結合當日人員到崗情況、人員精神狀態(tài)、具體工作等，把班前會(huì )開(kāi)實(shí)開(kāi)細，保證安全順利完成當日的工作，做到人人肩上有責任，人人心里想安全。

      “干”安全嚴標準，規范行為操作。該公司以培養安全“標準人”和“放心人”為目的，積極推進(jìn)“包?！必熑沃?，實(shí)施“危險預知、安全確認、人人有責”的標準化管理模式，制定崗位安全生產(chǎn)責任制和現場(chǎng)管理標準，崗位危險因素和預防措施，嚴格安全行為操作臺賬化、清單化，充分利用月度檢查等管理手段，持續規范現場(chǎng)職工的安全行為，構筑起“知、防、管、控”相結合的安全“防火墻”。

      “管”安全重管理，強化監督檢查。該公司聚焦現場(chǎng)安全管理“關(guān)鍵少數”，抓牢“細”字關(guān)，加大重點(diǎn)環(huán)節、薄弱區域、特殊地點(diǎn)的安全檢查和重點(diǎn)監管。該公司組織現場(chǎng)職工進(jìn)行風(fēng)險辨識，梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習慣性違章的操作,真正把人與物的安全行為有效結合，自覺(jué)成為安全工作中的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。

      下一步，該公司將持續壓緊壓實(shí)各級管理責任，建立健全現場(chǎng)安全管理制度，強化現場(chǎng)班組安全管理能力，保障現場(chǎng)安全進(jìn)一步提升，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。（鄭佩華）