2024年黃陵公司堅持以質(zhì)量效益為中心，聚焦提質(zhì)增效管理目標，完善健全管理制度，規范操作流程，優(yōu)化庫存結構，加強兩金壓降，不斷提升儲備管理水平，充分利用庫存物資，實(shí)現成本優(yōu)化和效率提升。

      狠抓物資安全管控，降低隱患風(fēng)險。該公司狠抓庫房安全管理，按照“無(wú)盲區、無(wú)死角、無(wú)縫隙”工作原則，對庫存應急物資進(jìn)行詳細檢查，并及時(shí)更新過(guò)期、失效或報廢物資臺賬，確保物資正常供應。指派專(zhuān)人負責管理并建立健全應急物資安全管理臺賬，定期檢查、維修、保養和更換，及時(shí)排查潛在風(fēng)險，有效降低安全事故風(fēng)險。
      加大物資計劃管理，降低材料投入。結合《管理提升和轉型發(fā)展年實(shí)施方案》，該公司合理調整物資采購計劃，精細化物資庫存管理，源頭把控生產(chǎn)部門(mén)配件采購計劃，避免物資重復采購，最大限度減少進(jìn)貨量，有效緩解倉儲壓力并減少資金浪費。同時(shí)加快“兩金壓降”工作的開(kāi)展力度，全力推動(dòng)物資管理和成本控制工作邁向新階段。
       強化采購成本分析，降低采購資金。該公司以市場(chǎng)走勢為抓手，強化材料價(jià)格市場(chǎng)調研，全方位掌握材料到廠(chǎng)價(jià)格，動(dòng)態(tài)監控市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，將創(chuàng )造效益的理念作為核心，從源頭控制采購成本。同時(shí)進(jìn)一步規范采購程序，全面優(yōu)化采購流程，科學(xué)把握采購策略，尊重市場(chǎng)價(jià)格規律，克服資金承付壓力，降低采購成本，企業(yè)累計節約采購資金16萬(wàn)余元，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。
      下一步，黃陵公司將繼續緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，扎實(shí)做好物資管理標準化建設工作，為企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻提供堅強的物資保障。（王焱國 許鴻飛）