7月17日，陜西建材科技公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì )暨2023年度目標責任考核通報會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅傳達了陜煤集團2024年半年工作會(huì )精神。會(huì )議圍繞公司上半年經(jīng)濟運行情況，客觀(guān)分析了當前行業(yè)形勢和經(jīng)營(yíng)情況，圍繞集團公司半年工作會(huì )提出的“五個(gè)堅持”“五個(gè)邁上新臺階”“八個(gè)精準發(fā)力”工作要求，結合公司實(shí)際安排部署了下半年重點(diǎn)工作，號召廣大干部職工堅定信心，奮力攻堅，為完成全年各項任務(wù)目標不懈奮斗。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體人員，所屬各單位黨政主要負責人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及項目建設工作的領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì )上，聚焦當前建材行業(yè)形勢，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，張超暉在講話(huà)中指出，一是增量挖潛創(chuàng )效益。聚焦“產(chǎn)品生產(chǎn)”，做到優(yōu)化工序流程、強化過(guò)程管控，有效加大水泥、礦粉、粉煤灰等生產(chǎn)力度，形成高效益生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品占有率，牢牢把握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權；聚焦“挖潛增效”，圍繞全年既定任務(wù)目標，全面激活“車(chē)間班組、生產(chǎn)企業(yè)管理者、機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)”聯(lián)動(dòng)作用，充分認識自身作為挖潛增效“推動(dòng)者、實(shí)施者、管理者、監督者”的崗位職能，常態(tài)化做好設備運行維護工作，確保設備有序運轉，有效降低各項管理指標。二是經(jīng)營(yíng)管控要效益。堅持效益導向原則，緊抓“降本增效”，持續做優(yōu)內部市場(chǎng)化管理，以落實(shí)“兩利六率”目標責任考核指標為基準，通過(guò)對“銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、十項費用”等利潤率的有效分解，推動(dòng)將經(jīng)營(yíng)指標轉化為管理指標，落實(shí)到“車(chē)間班組、責任部門(mén)、責任人”，實(shí)現全面精細化管理；著(zhù)眼“生產(chǎn)運營(yíng)、降本增效”充分發(fā)揮過(guò)程管理作用，找準管理中存在的問(wèn)題短板并形成“責任清單”，做到逐項銷(xiāo)號；要充分發(fā)揮公司價(jià)格委員會(huì )作用，以加強數據分析優(yōu)化成本管理，以對標行業(yè)標桿企業(yè)“優(yōu)秀值”促進(jìn)公司管理達到“先進(jìn)值”，定期了解市場(chǎng)價(jià)格并強化數據分析對比，提升產(chǎn)品區域市場(chǎng)競爭力；充分發(fā)揮銷(xiāo)售團隊作用，結合“銷(xiāo)量、售價(jià)、貨款回收”等指標優(yōu)化完善薪酬管理機制，并超前考慮固廢產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。三是項目突破增效益。牢固樹(shù)立“用乙方的思維做甲方”理念，嚴格落實(shí)“四同步”工作要求，常態(tài)化執行“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)方案、一抓到底”工作原則，按照“四合規、四控制、三超前”實(shí)施項目建設“清單化”管理，緊抓項目關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵工期，包抓領(lǐng)導要親力親為，做到“心中有數”，項目單位要強化安全管理，注重開(kāi)源節流，管好工作隊伍，做到“保證工期、抓好質(zhì)量”，形成合力加快推進(jìn)項目建設進(jìn)入試投產(chǎn)階段，為企業(yè)發(fā)展培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。四是科技創(chuàng )新提效益。要將科技創(chuàng )新作為推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的支撐和核心，作為經(jīng)營(yíng)效益提升的“關(guān)鍵增量”，通過(guò)進(jìn)一步豐富科技創(chuàng )新成果，推動(dòng)科技創(chuàng )新生產(chǎn)實(shí)踐應用，打破傳統生產(chǎn)路徑，讓生產(chǎn)效益賦能實(shí)現“質(zhì)”的變化；要從企業(yè)經(jīng)濟效益出發(fā)，調整“產(chǎn)研”結構和目標，做好“井下噴漿”等新技術(shù)新應用推廣，因地制宜發(fā)揮基層單位創(chuàng )新要素、勞模工匠工作室、技術(shù)人員及“五小創(chuàng )新”作用，深入開(kāi)展“修舊利廢、技術(shù)改造、新技術(shù)新材料研發(fā)”工作。要樹(shù)立知識產(chǎn)權、發(fā)明專(zhuān)利保護意識，持續創(chuàng )新建材行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，緊扣“降本增效”確保儲備一批推動(dòng)企業(yè)效益增長(cháng)的核心技術(shù)，促進(jìn)創(chuàng )效增效；要充分發(fā)揮5G+互聯(lián)網(wǎng)研究院作用，緊抓“穩內拓外”，針對固廢研發(fā)、智引公司要以?xún)?yōu)化標準和規范為基礎，引導品牌和服務(wù)走向更加廣闊的市場(chǎng)。五是黨建引領(lǐng)拓效益。要充分發(fā)揮黨委“管方向、把大局、保落實(shí)”作用，制定嚴格的工作細則和標準流程，將黨建考核與經(jīng)營(yíng)考核同步，確保黨的建設在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，確保全面完成各項指標任務(wù)；要將降本增效與黨建工作深度融合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，凝聚合力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；要按照“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)要義，加強廉政建設和紀律建設，涵養風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，并通過(guò)完善制度機制建設提振全員信心，強化思想建設，引導公司全員上下一心、團結一致，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      會(huì )議通報了上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況及2023年度目標責任考核情況，現場(chǎng)表彰了2023年度目標責任考核優(yōu)秀單位，同時(shí)對“穩增長(cháng)”、項目建設管理、科技創(chuàng )新、虧損企業(yè)治理、改革發(fā)展、“三品建設”等優(yōu)秀單位和部門(mén)頒發(fā)了獎項，物貿公司、龍門(mén)綠碳公司、智引公司等3家單位在會(huì )上作了交流發(fā)言。據悉，當天下午公司還召開(kāi)了2024年上半年“一個(gè)目標，兩個(gè)載體，八個(gè)專(zhuān)項工作”專(zhuān)題會(huì )，結合公司實(shí)際對落實(shí)集團公司明確的“四種經(jīng)營(yíng)理念”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項部署。（白嵐 郭光宇）