自“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，物貿公司緊緊圍繞活動(dòng)主旋律，以強化安全意識為主線(xiàn)，突出過(guò)程管控，穩步推進(jìn)安全目標的實(shí)現，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      以系統思維提升安全管理水平。當前正值安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，該公司緊扣總體要求和主要目標，厘清責任部門(mén)和工作措施，堅持結果導向，將工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)過(guò)程考核。成立安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)專(zhuān)班工作領(lǐng)導小組，利用安辦會(huì )和治本攻堅行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )，著(zhù)力研究解決重難點(diǎn)問(wèn)題，部署各項安全監管工作。以合法性、規范性、時(shí)效性為根本，對現行安全生產(chǎn)制度再梳理、再評估、再完善，履行全員安全生產(chǎn)責任制，全面實(shí)施“一崗一清單”管理。嚴格執行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，規范使用安全費用，據實(shí)列支，有效投入。
      以底線(xiàn)思維強化風(fēng)險管控能力。該公司主要負責人每季度帶頭深入一線(xiàn)開(kāi)展全覆蓋安全檢查，分管領(lǐng)導對包聯(lián)部門(mén)每季度開(kāi)展隱患排查，若發(fā)現隱患實(shí)行全程督辦、動(dòng)態(tài)清零、閉環(huán)管理。開(kāi)展全員全方位安全風(fēng)險辨識工作，對安全風(fēng)險進(jìn)行細致梳理并對照研究可行性措施。以符合實(shí)際、注重實(shí)效的原則，完善綜合應急預案，進(jìn)一步明確應急職責、規范應急程序、細化保障措施。舉辦應急管理及消防安全專(zhuān)題培訓，開(kāi)展“無(wú)腳本”應急演練，提升職工逃生避險意識及能力。
      以整體思維實(shí)現黨建引領(lǐng)安全。該公司印發(fā)《黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升專(zhuān)項工作方案》，引導黨員帶頭學(xué)習安全理論，帶頭分享安全經(jīng)驗，帶頭熟悉安全技能，帶頭參與安全活動(dòng)，帶頭履行安全職責，為安全管理樹(shù)標桿、做榜樣。持續構建責任明晰、目標明確、措施具體的安全生產(chǎn)責任體系，形成齊抓共管的良好局面。此外，還通過(guò)拍攝趣味安全科普視頻、支部集中學(xué)習、組織“安全生產(chǎn)大家談”交流會(huì )、發(fā)放宣傳冊等形式，在黨建引領(lǐng)之下凝聚安全共識，傾力打造安全文化。
      物貿公司將以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為新起點(diǎn)，著(zhù)力解決安全管理存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，為實(shí)現物貿公司“全年勝”奠定堅實(shí)的安全基礎。（王渝欣）