8月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅在公司重點(diǎn)工作專(zhuān)題部署會(huì )上強調，要系統梳理公司當前發(fā)展面臨的短板弱項，確保以“實(shí)”的舉措和合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”。這為我們克服當前行業(yè)波動(dòng)、市場(chǎng)變化帶來(lái)的困難，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)增添了信心、指明了方向。
      為此，我們各級管理人員要不斷地練就發(fā)現問(wèn)題的“火眼金睛”，全面梳理本單位本部門(mén)的短板及弱項；持續找尋解決問(wèn)題的“錦囊妙計”，以“日拱一卒”的堅持，瞄準問(wèn)題去、盯著(zhù)難點(diǎn)走，團結班子、依靠職工，緊抓機遇、化危為機，以更實(shí)的舉措、更嚴的作風(fēng)、更強的擔當、更大的力度，將公司的各項決策部署落地見(jiàn)效。
      練就“火眼金睛”，要有克服盲目自信的心理。我們要充分認識到自身的“長(cháng)板”還不夠突出，一些“短板”還急需補齊，盲目樂(lè )觀(guān)的心態(tài)要不得，我們的各級管理人員要多一些憂(yōu)患意識，多一些打持久戰的準備，多從自身找問(wèn)題，摒棄“老辦法”“老套路”，以主觀(guān)能動(dòng)性戰勝客觀(guān)復雜性。
      練就“火眼金睛”，要有吃透政策標準的自覺(jué)。國家宏觀(guān)政策的出臺具有很強的導向性，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢；各類(lèi)標準的頒布施行對我們的工作提出了新的要求。我們各級管理人員要樹(shù)立不斷學(xué)習的理念，及時(shí)更新知識體系，以適應企業(yè)發(fā)展的新需要；要把貫徹落實(shí)中省和陜煤集團、陜西建材科技公司的最新要求，與本職工作相對照，快速梳理責任清單，看哪些工作距離新標準和新要求有差距、哪些有漏洞、哪些有瑕疵，及時(shí)使短板清零；要對照制度規范，發(fā)現我們流程執行的堵點(diǎn)在哪里。
      練就“火眼金睛”，要有走出舒適區的主動(dòng)。沉迷舒適區，就如“溫水煮青蛙”，會(huì )使我們失去了警覺(jué)，更會(huì )使我們安于平庸。我們的各級管理人員要自我加壓，走出舒適區。把腳步邁向生產(chǎn)一線(xiàn)，走進(jìn)施工現場(chǎng)，走向終端客戶(hù)，看一看現場(chǎng)管理短板在哪里，看一看施工難點(diǎn)在哪里，看一看客戶(hù)需求有哪些，唯有多看多聽(tīng)多深思，才能發(fā)現問(wèn)題、直面問(wèn)題。
      找尋“錦囊妙計”，要有誓不罷休的精神。我們各級管理人員要樹(shù)牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，徹底解決令而不行的無(wú)動(dòng)于衷問(wèn)題，對于各項工作部署和發(fā)現的短板不足，要第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，與我們的班子、我們的技術(shù)團隊、我們的職工共同謀劃解決之策，做到工作不落實(shí)、問(wèn)題不解決不松手、不松勁。
     找尋“錦囊妙計”，要有系統觀(guān)念的思維。我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理每天都會(huì )面對各種各樣的狀況或問(wèn)題，出問(wèn)題、出狀況不可怕，懈怠慌亂才可怕。我們各級管理人員要樹(shù)立全局意識，制定切實(shí)可行的工作舉措，切不可“眉毛胡子一把抓”，更不能“頭痛醫頭腳痛醫腳”，要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵癥結，堅決避免顧此失彼、因小失大。
      找尋“錦囊妙計”，要有閉環(huán)管理的理念。要做到“有始有終”，任何情況下都不能只有發(fā)現問(wèn)題的“始”，而缺少解決問(wèn)題的“終”，要做發(fā)現問(wèn)題的“有心人”，更要做真抓實(shí)干的“帶頭人”。要做到“持續改進(jìn)”，充分運用好對標管理這個(gè)法寶，努力打造行業(yè)標桿企業(yè)。（姚偉）