惟變者新，惟變者強。面對行業(yè)發(fā)展新形勢、企業(yè)發(fā)展高要求，公司各級黨員干部要轉變工作作風(fēng)，淬煉忠誠品格，硬化目標考核，凝聚實(shí)干力量，號召全體職工集眾智、聚合力，堅持刀刃向內補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，為實(shí)現全年目標增強發(fā)展底氣、堅定發(fā)展信心。
      聚焦樹(shù)正氣，轉變工作作風(fēng)。要緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，各級黨員干部主動(dòng)發(fā)揚挑重擔、敢擔當的實(shí)干精神，依托“深化干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，以突出“為基層減負的務(wù)實(shí)導向、敢做善為的進(jìn)取導向、紀律剛性的從嚴導向”落腳，堅持不懈鍛造過(guò)硬能力作風(fēng)夯基，充分激活以上率下的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨員干部立足崗位履職盡責，自覺(jué)對標對表“學(xué)紀知紀明紀守紀”的紀律要求，自覺(jué)強化落實(shí)“講政治忠誠、講新風(fēng)正氣、講能力素質(zhì)、講創(chuàng )造活力”的工作準則，用好執紀監督的“四種形態(tài)”，推動(dòng)“四項監督”融合貫通，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節，一體推進(jìn)“三不腐”，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，確保在公司“大監督”工作機制推動(dòng)下，從根本上激勵黨員干部在急難險重面前、在攻堅克難時(shí)刻挺在前、當先鋒、做表率，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)合力。
      聚焦拒歪風(fēng)，匯聚發(fā)展合力。要堅持以實(shí)績(jì)干績(jì)評干部用干部，把工作作風(fēng)、工作能力、工作成效作為關(guān)鍵標尺，有效推行“人崗相適，崗責匹配”的崗位競聘機制，建立完善專(zhuān)業(yè)才能、專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)崗位的人才培養體系，著(zhù)力打造以?xún)?yōu)秀干部隊伍、高技能人才隊伍、攻堅克難職工隊伍為一體的“三支鐵軍”。聚力創(chuàng )建“五型”機關(guān)，緊抓“機關(guān)管理職能向服務(wù)職能轉變，強化機關(guān)管理人員履職擔當”核心，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際、崗位責任落實(shí)，精準提升全員工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平，在壓緊壓實(shí)工作責任中增強機關(guān)管理人員戰斗力，有效帶動(dòng)基層單位管理效能持續提升。全面搭建服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)“雙向通道”，圍繞推動(dòng)企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效、管理創(chuàng )效、服務(wù)創(chuàng )效重點(diǎn)工作，形成“9+6+6”的建言獻策機制，運用“線(xiàn)上線(xiàn)下”聯(lián)動(dòng)，打造職工獻計出力、監督管理、成效檢驗“三個(gè)平臺”，以職工視角廣泛征集新思路、新點(diǎn)子、新舉措，真正把職工的參與權、知情權、建議權和監督權落到實(shí)處。
      聚焦強管理，強化目標考核。要科學(xué)洞察行業(yè)發(fā)展形勢，以明確的“水泥、砂石、骨料基礎產(chǎn)業(yè)+對標行業(yè)先進(jìn)管理模式+固廢高質(zhì)化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G工業(yè)智能制造”發(fā)展體系為指引，明確服務(wù)陜煤集團主業(yè)的發(fā)展定位，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強化落實(shí)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”“八個(gè)聚焦”工作要求，以完成公司年度目標任務(wù)為抓手，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，充分釋放深化國企改革潛力，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”任務(wù)激發(fā)基層黨組織“兩個(gè)作用”發(fā)揮，實(shí)現“黨建紅”與“產(chǎn)業(yè)藍”的深度融合。同時(shí)要通過(guò)“雙百考核”約束各級黨員干部履行“一崗雙責”，提升黨員干部執行力，要樹(shù)立“有解”意識、增強“敢解”勇氣、提高“善解”能力、抓實(shí)“必解”成效，善用“有解思維”強擔當解難題，以培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      聚焦增效益，豐富經(jīng)營(yíng)成果。要堅持以創(chuàng )新鏈打通效益鏈，圍繞深化“三個(gè)年”活動(dòng)，在成本管控上持續抓好“四位一體”內部市場(chǎng)化體系，抓好“產(chǎn)供銷(xiāo)”環(huán)節全面預算控制、過(guò)程控制、結算控制，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，明確止虧節點(diǎn)掛圖作戰，建立扭虧增盈長(cháng)效化工作機制；舞好銷(xiāo)售龍頭，堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現定產(chǎn)，以“量?jì)r(jià)銷(xiāo)”協(xié)同發(fā)力優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，提前布局固廢產(chǎn)品市場(chǎng)，努力追求有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，有效益的發(fā)展；持續推進(jìn)項目建設“三個(gè)一”工作機制，確保各項目按期投運，為陜煤集團固廢綜合利用事業(yè)提供建材科技“智慧方案”。
      志合越山海，攜手同奮進(jìn)。讓我們統一思想，鼓足干勁，聚精會(huì )神抓經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為全面完成年度目標任務(wù)，推動(dòng)公司實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展展現新氣象，彰顯新作為?。ú茏涌拢?br />