轉觀(guān)念 優(yōu)策略 強聯(lián)動(dòng) 促增長(cháng)——王琦督導華山營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部(班子)理論學(xué)習暨支委會(huì )會(huì )議
10月22日,陜西建材科技公司副總經(jīng)理王琦旁聽(tīng)督導華山營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部(班子)理論學(xué)習暨支委會(huì )會(huì )議。
在隨后召開(kāi)的支委會(huì )會(huì )議上,嚴格落實(shí)“第一議題”制度,聚焦制度建設與業(yè)務(wù)規劃雙重核心,研究討論《支委會(huì )議事規則》、《中層管理人員選拔任用實(shí)施辦法》及《干部選拔任用工作“一報告兩評議”實(shí)施辦法》。同時(shí),結合公司戰略發(fā)展需求,深入研討《2026年度營(yíng)銷(xiāo)工作方案》,為下一步工作提供制度保障與方向指引。
王琦在點(diǎn)評中指出,華山營(yíng)銷(xiāo)公司本次專(zhuān)題學(xué)習聚焦精準、內容務(wù)實(shí)致用、研討深度交融,為營(yíng)銷(xiāo)工作注入思想動(dòng)能。針對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求,一是提高政治站位。樹(shù)立“常學(xué)常新,學(xué)以致用”理念,錨定全年目標,聚焦季、月、周任務(wù)分解和動(dòng)態(tài)分析,強化“四種經(jīng)營(yíng)理念”執行;二是將政治意識、法律意識、市場(chǎng)意識貫穿營(yíng)銷(xiāo)工作全過(guò)程。在“穩定發(fā)展”中找準突破路徑,嚴格合規營(yíng)銷(xiāo),深化市場(chǎng)調研,精準研判趨勢,聚焦微晶板等固廢新品銷(xiāo)售推廣,深挖細分市場(chǎng)潛力;三是強化使命擔當。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,強化部門(mén)協(xié)同意識,推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。完善黨員考核機制,將任務(wù)目標與全員銷(xiāo)售任務(wù)鏈深度融合。四是強化安全責任落實(shí)。聚焦消防安全、運輸團隊廠(chǎng)內作業(yè)安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,常態(tài)化開(kāi)展安全培訓與應急演練。針對薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項排查整治,確保安全穩定工作常抓不懈。
針對2026年整體工作安排,王琦要求,一是要深化全維度市場(chǎng)研判,夯實(shí)年度營(yíng)銷(xiāo)方案制定基礎。系統梳理全省產(chǎn)量產(chǎn)能、價(jià)格波動(dòng)及區域需求特征,明晰自身優(yōu)劣勢與核心競爭力,延伸分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,構建“區域競爭+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”全景認知;二是要以研判結果為基,制定科學(xué)產(chǎn)銷(xiāo)計劃。建立生產(chǎn)與銷(xiāo)售常態(tài)化對接機制,明確產(chǎn)能釋放、銷(xiāo)售指標,形成可考核、可跟蹤的目標體系,明晰目標達成路徑;三是要全面提升新品認知,加強系統培訓。深度掌握不同產(chǎn)品性能、技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)需求差異,為產(chǎn)品組合優(yōu)化與精準推介提供依據;四是要構建實(shí)戰型營(yíng)銷(xiāo)思維體系。制定完備的營(yíng)銷(xiāo)計劃,轉化為可量化的“作戰任務(wù)書(shū)”,確保方案落地見(jiàn)效。(劉子萱)



