今年以來(lái)，陜西建材科技公司聚焦安全風(fēng)險管控，在安全宣教、降本增效、班組建設上出實(shí)招，在抓落實(shí)、保安全、促發(fā)展上求實(shí)效，全力以赴打好安全生產(chǎn)“組合拳”，為持續健康穩定發(fā)展營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

用思想“敲鐘” 夯實(shí)安全發(fā)展根基

      “安全是企業(yè)發(fā)展的根基，我們要以深入開(kāi)展事故隱患專(zhuān)項排查整治和‘三個(gè)年’活動(dòng)為抓手，加大隱患排查力度，做好項目安全管理，形成全員參與、齊抓共管的‘大安全’管理機制?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉在安全生產(chǎn)月專(zhuān)題黨委理論學(xué)習中心組會(huì )議上強調。發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一保障，公司聚焦安全風(fēng)險管控，以教育培訓、安全咨詢(xún)日、知識競賽、“巾幗講安全”等活動(dòng)為載體，組織黨員干部、職工群眾全面學(xué)習安全生產(chǎn)工作重要內容，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維。物貿公司進(jìn)一步強化安全群眾監督員隊伍建設，引導教育群監員開(kāi)展班組內部監督，深入該公司配送中心，通過(guò)事故案例分析、工作經(jīng)驗大討論等方式對班組長(cháng)安全角色認知、班組現場(chǎng)安全管理等進(jìn)行培訓，筑牢班組安全建設“防火墻”。神木恒穩公司聚焦“高質(zhì)量項目提升年”，圍繞項目建設期間臨時(shí)用電、深基坑、吊裝作業(yè)等重點(diǎn)施工內容，深入開(kāi)展“體檢式”檢查，確保隱患查到位、問(wèn)題改到位，筑牢安全環(huán)保風(fēng)險防線(xiàn)。

用節能“鳴笛” 掀起降本增效熱潮

      降本增效，就是做正確的事，正確且高效地做事。走進(jìn)陜西建材科技公司“淘寶”成了新時(shí)尚，“修舊利廢”也成為熱詞。公司緊緊圍繞成本管理，形成降本增效長(cháng)效機制，通過(guò)維修改造、修舊利廢、節支降耗、工藝創(chuàng )新等途徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理提供廣闊思路?！皠e小看這根管子，裝車(chē)時(shí)將這根管子移動(dòng)到罐車(chē)放氣口的上方，粉塵沿著(zhù)這個(gè)收塵管道就進(jìn)入收塵器了，現在只需要7分鐘就能完成散裝水泥裝車(chē)?！备黄焦就ㄟ^(guò)對散裝水泥裝車(chē)收塵系統進(jìn)行自主改造，有效提升水泥發(fā)運效率，堅持節能、減碳、擴綠協(xié)同推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)提升企業(yè)發(fā)展“含綠量”。目前，該公司6條散裝車(chē)道均已完成改造，累計節約成本6000余元。黃陵公司秉承“省一分錢(qián)就增一分利”理念，深耕復合超細粉利用，通過(guò)與水泥復配大幅降低水泥熟料用量，不斷降低生產(chǎn)成本，在減少不可再生資源和能源消耗的同時(shí)降低水泥熟料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣污染，綠色賦能成效顯著(zhù)?！拔覀円衙恳环皱X(qián)花在刀刃上，把每一份力用在提效上，過(guò)好‘緊日子’、才能奔向‘好日子’！”該公司生產(chǎn)技術(shù)部范超峰說(shuō)道。

      在此基礎上，公司采取多種形式潛移默化地擰緊職工思想發(fā)條，號召職工“能省即省，應省盡省”，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，營(yíng)造了“人人講節約、事事見(jiàn)降本、處處抓增效”的良好氛圍。

用實(shí)戰“錘煉” 激發(fā)班組建設活力

      安全是班組建設的最基本要素，鞏固建設班組安全、提升現場(chǎng)安全管理水平，是班組進(jìn)化升華的根基所在，陜西建材科技公司堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以強化班組長(cháng)素質(zhì)提升為抓手，不斷完善班組管理制度、狠抓班組現場(chǎng)管控、開(kāi)展多樣化活動(dòng)，著(zhù)力提升班組管理水平，讓“小角色”有“大作為”?！啊踩邸疉PP投入使用極大解決了作業(yè)票辦理審批不及時(shí)這一難題，辦理、會(huì )簽、關(guān)閉整個(gè)流程一部手機全部搞定?！备黄焦緦?shí)施安裝“安全眼”APP作業(yè)票管理系統并投入使用，提升工業(yè)生產(chǎn)智能化安全水平的同時(shí)節約紙張，提高效率，實(shí)現安全管理水平向智能化提升和突破。此基礎上，賽柯瑞思公司以開(kāi)展師帶徒、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等為主要內容，不斷提升班組人才建設，同時(shí)進(jìn)一步強化示范引領(lǐng)，依托“零三違”班組管理考核辦法，每月評選金牌班組、星級員工，通過(guò)樹(shù)典型、學(xué)典型、當典型，不斷激活班組潛能，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。（劉婧瑤）