走進(jìn)神木恒穩公司項目建設現場(chǎng)，焊花飛濺，車(chē)輛穿梭，忙碌作業(yè)……今年以來(lái)，神木恒穩公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，在保安全、抓質(zhì)量的前提下提效率、搶進(jìn)度，以精細化管理助力項目建設提質(zhì)增速。
      以服務(wù)現場(chǎng)為導向，該公司緊盯項目建設節點(diǎn)目標，抓細、抓嚴、抓實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。年初與參建單位、監理單位共同制定了2024年項目施工總計劃，細化目標、倒排工期，明確各單體進(jìn)度的時(shí)間節點(diǎn)，根據進(jìn)度完成情況進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。
      自開(kāi)工以來(lái)，該公司堅持現場(chǎng)辦公，嚴格執行“日巡查、周檢查、月檢查”的“三查制”管理制度，強化施工方案審核、安全技術(shù)交底，對涉及危大、超危大施工作業(yè)安全監督實(shí)行網(wǎng)格區域劃分管理，實(shí)現區域網(wǎng)格化、管理精細化、責任具體化。以每周監理例會(huì )為契機，與各參建單位、監理單位分析整理現階段存在的施工“疑難雜癥”，針對項目建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，“點(diǎn)對點(diǎn)”幫扶，督促立行立改，做到監督整改與現場(chǎng)幫扶并重，實(shí)現全過(guò)程、全方位的把控。
      針對管理業(yè)務(wù)水平提升，該公司每周組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)能力提升培訓，結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度學(xué)習當前階段工程安全質(zhì)量防范措施，促進(jìn)理論與實(shí)踐緊密結合。此外，對于施工過(guò)程管理資料，該公司對施工圖紙進(jìn)行梳理，建立臺賬，實(shí)現建設項目檔案管理規范化、標準化。
      神木恒穩公司將始終秉承精益求精的工作態(tài)度，抓質(zhì)量、保進(jìn)度，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極主動(dòng)對接、緊密協(xié)作，圍繞年度目標任務(wù)，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，全力加快項目建設進(jìn)度。（王志偉）