7月21日，智引公司緊抓“技術(shù)知識本土化”“案例分析實(shí)際化”“凝心聚力溯源化”的“三化”原則，組織全體干部職工開(kāi)展了一場(chǎng)“別開(kāi)生面”的內部培訓盛宴。

       “技術(shù)知識本土化”—善總結，列舉措。據悉，此次培訓主要通過(guò)班子成員、企業(yè)顧問(wèn)等人多年的工作經(jīng)驗，結合實(shí)際，在技術(shù)層面組織了《煤礦企業(yè)數智化建設邏輯路徑及方法探討》《煤礦智能化頂層設計》兩個(gè)主題的培訓內容。期間，不僅以該公司現有項目承攬過(guò)程中技術(shù)要點(diǎn)為切入點(diǎn)，還結合講師在煤礦行業(yè)多年工作經(jīng)驗，總結方法，提供了解決類(lèi)似問(wèn)題的思路。
      “案例分析實(shí)際化”—找問(wèn)題，擺方法。此次培訓的四場(chǎng)課程均本著(zhù)“缺什么就準備什么，需要什么就安排什么”的原則，努力提高培訓內容與實(shí)際需要的匹配度，摒棄“滿(mǎn)堂灌”獲得“滿(mǎn)堂彩”。培訓現場(chǎng)注重互動(dòng)、案例分析、問(wèn)題探索，讓大家真正參與到培訓的各個(gè)環(huán)節。
      “凝心聚力溯源化”—找根源，分步驟。該場(chǎng)培訓從《把握黃金期》為切入點(diǎn)，結合目前嚴峻的市場(chǎng)形勢和該公司經(jīng)營(yíng)現狀，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工工作熱情。另外，還通過(guò)開(kāi)展《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略》專(zhuān)題培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)能力，號召“全員營(yíng)銷(xiāo)”，為年度目標任務(wù)貢獻力量。
      該場(chǎng)培訓突破了以往的形式，利用了現有人力資源，培訓內容緊切實(shí)際，達到了預計效果，從根本上實(shí)現了“要我參訓”向“我要參訓”的轉變，極大提高了培訓質(zhì)量和效果。（楊琦）