自“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)。龍門(mén)綠碳公司按照既定工作要求，以強化理論學(xué)習指導項目建設，以深化調查研究推動(dòng)解決建設難題，倒排工期、掛圖作戰、節點(diǎn)推進(jìn)，以項目高效落地賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      緊盯問(wèn)題，在調查研究中解難題。今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司進(jìn)入項目建設與生產(chǎn)試驗的攻堅階段，該公司以項目可持續發(fā)展為責任，堅持明確工程方向，避免盲目行動(dòng)。領(lǐng)導班子深入現場(chǎng)摸實(shí)情、解難題，真刀真槍找差距、明方向，實(shí)心實(shí)意抓整改、抓落實(shí)，完善了項目建設“總體方案”，分解任務(wù)、明確時(shí)限、制定措施，加大涉“建”領(lǐng)域安全監管力度，嚴控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，筑牢項目建設齊抓共管堤壩。同時(shí)密切關(guān)注人員、材料、設備的準備情況和加工制作進(jìn)度、到場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)，提前洞察潛在矛盾，進(jìn)而深入剖析并采取有效措施予以化解，確保設備試運行過(guò)程的順利推進(jìn)。
      科學(xué)組織，在強化安全中夯基礎。該公司始終堅守安全底線(xiàn)，嚴格遵循“班組自檢、互檢、項目部自檢、監理建設單位巡視檢查”制度，確保每一項檢查環(huán)節落實(shí)到位。每周根據施工進(jìn)度及質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面考核，確保工程質(zhì)量的穩定可靠。同時(shí)，以“檢查+培訓”全面加強安全環(huán)保管理力度，提升全體人員安全管理能力和安全意識，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。此外，該公司還嚴格執行“135例會(huì )”制度，及時(shí)跟蹤并落實(shí)進(jìn)度計劃的執行情況，確保工程進(jìn)度穩步推進(jìn)。
      節點(diǎn)推進(jìn)，在實(shí)干擔當中彰顯成效。該公司領(lǐng)導班子積極履行各項職責，全面推行“五個(gè)一”工作策略。通過(guò)明確一個(gè)具體項目、落實(shí)一位負責領(lǐng)導、組建專(zhuān)項工作班子、制定詳盡實(shí)施方案，并確保全程跟蹤到底，從而實(shí)現對每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的精準管理和嚴格執行。在此過(guò)程中，該公司依托權責清單，明確分工，確保每名班子成員做到牽頭負責、切實(shí)抓好各自的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步細化分解指標，強化責任落實(shí)，確保各項任務(wù)得到有效推進(jìn)。（劉肖）