今年以來(lái)，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，昂揚高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在學(xué)習上下功夫、在執行上出實(shí)招、在效能上見(jiàn)真章，明晰財務(wù)管理職能職責，發(fā)揮積極作用，助力經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，不斷取得新成效。
      發(fā)揮監督職能，開(kāi)展內控管理檢查。該公司依據審計指導意見(jiàn)和各業(yè)務(wù)部門(mén)列出的問(wèn)題清單，從規章制度以及內控措施入手，細化《財務(wù)資產(chǎn)部制度管理手冊》，在原有制度基礎上新增和修訂《財務(wù)共享平臺管理辦法》《負債管理辦法》《應收款項管理辦法》等十余項制度，通過(guò)及時(shí)開(kāi)展制度“廢改立”工作，確保各項制度規定不缺位、不過(guò)時(shí)，從源頭規避防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      持續求實(shí)創(chuàng )新，積極推進(jìn)數字化轉型。為加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作再上新臺階，該公司積極適應信息化發(fā)展，與上級公司、兄弟公司密切聯(lián)系，堅持參加業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)研討、工作交流等活動(dòng)，并在企業(yè)內部組織開(kāi)展財務(wù)共享平臺操作專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)對報銷(xiāo)申請、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等審批流程進(jìn)行模擬，有效提升報銷(xiāo)人員的實(shí)際操作水平，確保財務(wù)信息準確性和及時(shí)性，全力保障財務(wù)共享平臺運行。
      推進(jìn)業(yè)財融合，做好成本優(yōu)化控制。該公司堅持財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，堅持補短板、強弱項、固根本，著(zhù)力提升成本優(yōu)化控制管理水平，夯實(shí)持續穩健經(jīng)營(yíng)基礎。強化重點(diǎn)成本費用控降，嚴格按照年初預算分解指標開(kāi)展工作，應用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統對生產(chǎn)、供應等各部門(mén)進(jìn)行“全過(guò)程”線(xiàn)上管控，用系統統計數據、用數據治理業(yè)務(wù)，通過(guò)系統實(shí)現業(yè)財融合，分析各部門(mén)成本費用支出，找出成本浪費和可以降低成本的環(huán)節，制定成本控制措施，讓實(shí)際成本在與預算成本的比對下得到進(jìn)一步優(yōu)化、控制，切實(shí)提高盈利能力，增強核心競爭力。
      黃陵公司將以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，不斷昂揚高質(zhì)量發(fā)展主旋律，秉承“學(xué)習改善、篤行精益”的價(jià)值觀(guān)，認認真真抓好貫徹落實(shí)，不斷增強發(fā)展新動(dòng)能、新勢能，助力經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，推動(dòng)各項工作再上新臺階。（孫柯軒）