今年以來(lái)，公司緊緊圍繞陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中頂壓奮進(jìn)、蓄勢聚力，有力鞏固了高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。
      下半年，聚焦外部市場(chǎng)環(huán)境、傳統建材企業(yè)提質(zhì)增效和轉型升級的雙重考驗愈發(fā)凸顯，將會(huì )迎接更大的困難挑戰。我們必須念好“樹(shù)正氣，拒歪風(fēng)，強管理，增效益”十二字訣，不斷增強轉變作風(fēng)的自覺(jué)性，干事創(chuàng )業(yè)的責任感，鉚足干勁沖刺“下半程”，一步一個(gè)腳印完成既定目標。
      要提高站位，對“國之大者”了然于胸，對“企之重者”心中有數，站在踐行國企責任擔當的高度觀(guān)大勢、講大局、抓大事。要深刻理解生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳對高質(zhì)量發(fā)展的保障性、決定性作用，在應對形勢變化、理順千頭萬(wàn)緒工作中認識現象、把握本質(zhì)、解決問(wèn)題，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，立足企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，在補短板鍛長(cháng)板中圍繞水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)重塑升級，加速固廢高值化利用項目投產(chǎn)運營(yíng)，構建綠色低碳智能化發(fā)展格局，有效鏈接集團主業(yè)，緊密協(xié)同兄弟單位，融合驅動(dòng)協(xié)作共贏(yíng)。
      要轉變作風(fēng)，以打造“三支鐵軍”推動(dòng)質(zhì)效提升。無(wú)論戰略藍圖多么宏偉，工作部署多么具體，如果沒(méi)有堪當重任的人才隊伍、沒(méi)有強大的執行力，都無(wú)法發(fā)揮其效能。要把時(shí)間精力放到鍛造硬核隊伍、著(zhù)力攻堅執行上來(lái)，在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，落實(shí)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”任務(wù)中敢為、敢融、敢創(chuàng )，以作風(fēng)轉變推動(dòng)目標任務(wù)落地見(jiàn)效。要保持“為”的決心，旗幟鮮明“樹(shù)正氣”，全面從嚴“拒歪風(fēng)”，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神，激勵干部擔當作為，積極應對下行壓力；要加大“融”的力度，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化建材板塊主業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合和對外拓展，加快打造科技創(chuàng )新生態(tài)，強化核心技術(shù)攻關(guān)，集聚一流創(chuàng )新人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有效貫通和科技成果高效轉化應用，實(shí)現創(chuàng )新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合；要堅定“創(chuàng )”的信心，深挖“華山”品牌潛在價(jià)值，鞏固主業(yè)爭先進(jìn)位優(yōu)勢，以市場(chǎng)化為手段，拓寬產(chǎn)品類(lèi)型、銷(xiāo)售渠道，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰略，在提質(zhì)增效、止虧增盈中創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
      要守牢底線(xiàn)，在防范化解重大風(fēng)險隱患上彰顯擔當。面對前進(jìn)道路上的復雜多變風(fēng)險，我們必須始終保持高度警惕，肩負起防范化解重大風(fēng)險的責任擔當，保持越是艱險越向前的果敢勇毅，積極應對各種風(fēng)險挑戰。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，全面排查企業(yè)存在的安全環(huán)保、資金管控、意識形態(tài)、信訪(fǎng)穩定、黨風(fēng)廉政等方面風(fēng)險，壓實(shí)主體責任，制定行之有效的風(fēng)險隱患防范化解方案，抓早抓小，應對有序，將底線(xiàn)思維轉化為具體行動(dòng)，以更實(shí)措施、更大力度兼顧穩增長(cháng)與防風(fēng)險，協(xié)同推進(jìn)降碳、擴綠、增長(cháng)路徑。
      激士氣而明志，揚豪情以致遠。當前，我們迎來(lái)了難得的歷史發(fā)展機遇，也必將面臨前所未有的挑戰。讓我們保持非凡勇氣、昂揚斗志，咬定目標加油干，堅定走好“下半程”，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（史佩瑜）