今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司始終扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力打造成本管理體系，不僅大幅降低成本，更顯著(zhù)提升了管理效率，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和未來(lái)規劃筑牢了堅實(shí)根基。

      自項目建設以來(lái)，該公司始終秉持“緊日子”的原則，嚴格把控各項費用。聯(lián)合施工方實(shí)地走訪(fǎng)建材市場(chǎng)，深入建材市場(chǎng)實(shí)地考察，通過(guò)細致的成本估算與對比，堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格合理的原則，在預算內挑選品牌信譽(yù)良好、服務(wù)質(zhì)量上乘的建材及配套設施，涵蓋建筑材料、潔具、燈具、門(mén)窗等多個(gè)領(lǐng)域，從源頭上確?！坝布O施”與“軟件配套”的工程質(zhì)量達到最優(yōu)。在日常運營(yíng)管理中，積極倡導并實(shí)踐節約理念，減少非必要支出，鼓勵員工節約用水用電，優(yōu)化辦公流程，有效降低了行政成本。正是憑借這種細致入微的成本控制與高效管理，該公司在有限的資金資源下，成功完成了多項關(guān)鍵性任務(wù)，為未來(lái)的“好日子”打下堅實(shí)基礎。
      在協(xié)同合作過(guò)程中，該公司與施工單位、設計單位、監理單位等合作伙伴緊密配合，以堅持滿(mǎn)足各方需求為原則，積極主動(dòng)溝通，以“乙方”的立場(chǎng)進(jìn)行自我反思與調整。面對項目建設中的技術(shù)難題，與施工單位并肩作戰，共同探究并制定解決方案，經(jīng)過(guò)多次試驗與施工工藝的優(yōu)化，成功攻克了技術(shù)瓶頸，提前10天完成了部分施工任務(wù)，顯著(zhù)降低了成本。不僅確保工程項目的高質(zhì)量完成，還實(shí)現了工期的提前與建設成本的節約。
      該公司以“營(yíng)銷(xiāo)”思維來(lái)規劃生產(chǎn)，深入研究市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，確保建成后的企業(yè)能夠迅速適應市場(chǎng)。在廠(chǎng)房設計和生產(chǎn)線(xiàn)布局上，充分考慮未來(lái)產(chǎn)品的多樣化和市場(chǎng)的變化，預留了足夠的調整空間。超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，初步形成了“開(kāi)發(fā)下游市場(chǎng)產(chǎn)品延伸、拓展建材行業(yè)產(chǎn)品推廣、集團內部協(xié)作產(chǎn)品準入”的三路徑市場(chǎng)渠道。依托陜西建材科技公司推介平臺，與華山營(yíng)銷(xiāo)公司完成了裝飾微晶個(gè)性化產(chǎn)品供銷(xiāo)合作，與富平公司率先開(kāi)展了工業(yè)微晶場(chǎng)景應用，探索模擬基于銷(xiāo)售、設計、施工、售后“一站式”的產(chǎn)銷(xiāo)模式。通過(guò)體驗反饋，進(jìn)一步論證了產(chǎn)品靜態(tài)性能的穩定性，并作為實(shí)踐案例，納入自有的產(chǎn)品銷(xiāo)售方案中。同時(shí)，提前與潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解他們的期望和要求，將這些信息融入建設中，使公司在建成后能夠迅速推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機。
      該公司根據實(shí)際需求和預期收益進(jìn)行選擇，以“賺錢(qián)”的思維進(jìn)行評估和決策。對于提前發(fā)現的韓城地區煤矸石含碳量高造成窯爐生產(chǎn)不穩定等因素，通過(guò)技術(shù)剖析和工藝論證，擬定實(shí)施了原材料進(jìn)場(chǎng)前“高溫煅燒”預處理、生產(chǎn)配料前增設原材料脫碳處理、生產(chǎn)配料中增加氧化劑組分、優(yōu)化窯爐設計增設脫碳裝置等四個(gè)處置路徑，從工藝穩定性、生產(chǎn)連續性、成本經(jīng)濟性、環(huán)保節能性等多方面進(jìn)行“最優(yōu)解”的工藝論證和配方固化。同時(shí)，加強“技術(shù)自主攻關(guān)、技工自己培養、技能自我提升”的“三技”人才建設，按照梯隊模式、專(zhuān)業(yè)模塊分批次引入和建設生產(chǎn)同步需求的技術(shù)技能人員，做好人力成本優(yōu)化“切割”的同時(shí)進(jìn)一步做好精準培育。今年計劃分3批引員，第一批側重現場(chǎng)設備安裝，同步接受主輔機設備的基礎培訓；第二批側重現場(chǎng)工藝調試，同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規程的基礎培訓；第三批側重生產(chǎn)試運行，同步接受生產(chǎn)設備巡檢、維護保養的基礎培訓。提早謀劃企業(yè)發(fā)展布局。
      下一步，龍門(mén)綠碳公司將堅定不移地用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在建設過(guò)程中不斷優(yōu)化成本，提升品質(zhì)，為企業(yè)的正式運營(yíng)創(chuàng )造有利條件。（白雪琳）