公司剛剛召開(kāi)的重點(diǎn)工作專(zhuān)題部署會(huì )，為陜西建材科技公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。聚焦行業(yè)、市場(chǎng)形勢，我們要緊密?chē)@高質(zhì)量發(fā)展目標，以全面打贏(yíng)扭虧增贏(yíng)“攻堅戰”為導向，明確戰略部署，強化工作落實(shí)，凝聚全員合力，為推動(dòng)公司轉型升級跨越式發(fā)展不懈奮斗。
      必須要有“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的韌性。正氣是立身之本、為人之道、處事之基。當前時(shí)間緊、任務(wù)重，黨員干部必須身先力行，做好表率，示范帶動(dòng)職工群眾以勤勉盡責對待工作；必須以上下聯(lián)動(dòng)強化民主管理、暢通溝通渠道，鼓勵職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，增強企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力；必須完善市場(chǎng)化用工制度，大力提升全員勞動(dòng)效率，有效實(shí)施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等工作，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的選人用人機制。
      必須要有“不以物喜，不以己悲”的定力。必須守得住“硬杠杠”，才能經(jīng)得起考驗。黨員干部要時(shí)刻保持清正廉潔的本色，始終樹(shù)立要干事的理念 ，踐行真干事的作為，樹(shù)立干成事的信心。必須扛得起“硬責任”，要著(zhù)眼企業(yè)當前任務(wù)和長(cháng)遠發(fā)展，緊扣落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)，立足本崗本職，以實(shí)事求是的工作態(tài)度、精益求精的專(zhuān)業(yè)素養、堅韌不拔的奮斗意識和任勞任怨的奉獻精神落實(shí)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”。必須啃得下“硬骨頭”，要堅持問(wèn)題導向、目標導向，著(zhù)力在補短板、強弱項、揚優(yōu)勢上下功夫，研究解決問(wèn)題的新思路、新舉措。
      必須要有“工欲善其事，必先利其器”的遠見(jiàn)?！皬姽芾怼笔菍?shí)現企業(yè)高效運轉的關(guān)鍵。聚焦國企改革深化提升行動(dòng)，要建立健全科學(xué)的決策機制，有效降低決策風(fēng)險；持續完善激發(fā)人才活力的制度機制，深化人才培養和交流，以人才發(fā)展贏(yíng)得機遇、贏(yíng)得競爭、贏(yíng)得未來(lái)；要不斷提升科研自主創(chuàng )新能力和產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)水平，通過(guò)“揭榜掛帥”、企校合作等方式，促進(jìn)科技成果轉化，持續培育新質(zhì)生產(chǎn)力；要力促固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化提速，實(shí)現經(jīng)濟效益和生態(tài)效益雙升。同時(shí)要強化內部控制和風(fēng)險管理，建立有效的監督和審計制度，為建材科技的改革發(fā)展營(yíng)造穩定的內外部環(huán)境。
      必須要有“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)”的執著(zhù)。效益才是硬道理。著(zhù)眼當下，要堅持在“內外兼修”上狠下功夫。既要向內而求，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，降本增效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，學(xué)會(huì )用“賺錢(qián)”的思維去“花錢(qián)”，增強效益意識和投資回報意識。又要向外而生，學(xué)會(huì )“抬頭看市場(chǎng)”，向市場(chǎng)要效益，把公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢。各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要發(fā)揮好把方向、管大局、保落實(shí)的作用，在干事創(chuàng )業(yè)上發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，找準發(fā)展定位，提升創(chuàng )新能力，化解難點(diǎn)痛點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工持續在增收入、降成本、創(chuàng )效益上出實(shí)招，下功夫，為公司實(shí)現轉型升級跨越式發(fā)展貢獻力量。（張丹）