直面問(wèn)題、精準施策，今年來(lái)，富平公司堅持立足工作實(shí)際，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)，堅持目標導向，通過(guò)持續增強全員“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，直擊關(guān)鍵點(diǎn)和效益點(diǎn)，“齊心”又“齊力”推動(dòng)降本增效工作見(jiàn)成效。

      該公司結合工作實(shí)際，通過(guò)制定“降本增效、治虧創(chuàng )效”專(zhuān)項治理實(shí)施方案，從成本構成的工序板塊來(lái)設定明確的降本目標，建立了精細嚴格的指標考核體系，圍繞降低采購成本、持續降低能耗等16個(gè)方面，通過(guò)進(jìn)一步細化降本增效實(shí)施方案和任務(wù)清單，將外部市場(chǎng)壓力轉化為奮力追趕目標任務(wù)的動(dòng)力。
      建立修舊利廢回收臺賬，辦公用品實(shí)行定額管控；加大職工技能提升和培訓工作，全力做好降本增效大文章；日常巡檢中發(fā)現小問(wèn)題，杜絕大隱患……通過(guò)周督導、月分析、季度評價(jià)機制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)車(chē)間降本成效，運用市場(chǎng)化手段即時(shí)激勵，推動(dòng)成本管控工作常態(tài)化、長(cháng)效化。該公司圍繞優(yōu)化配料方案、加強物料管理、完善內部市場(chǎng)化運作等方面，推動(dòng)各級人員意識由“需求剛性”向“預算剛性”轉變，牢固樹(shù)立系統性經(jīng)營(yíng)思維，以提高經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量為目標，對預算執行過(guò)程和結果進(jìn)行控制、調整、分析、考評，不斷提升企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力和水平。
      修復磨損舊皮帶、鏈斗機滾輪、篦板、制作防護罩……將看似不起眼的廢舊材料通過(guò)職工的一雙雙巧手，迎來(lái)了“重生”，在該公司每天都上演著(zhù)不同智慧結晶的創(chuàng )新創(chuàng )造。
      堅持加強工藝改造，持續開(kāi)展技術(shù)改革和創(chuàng )新工作，該公司以創(chuàng )新創(chuàng )效邁出降本增效“關(guān)鍵一步”，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)工藝、開(kāi)展節能技術(shù)改造等方式，通過(guò)對風(fēng)機節能改造、煤質(zhì)貧化項目、永磁電機改造等節能減煤設備重大技術(shù)改造和升級，持續降低生產(chǎn)成本。據悉，該公司通過(guò)對板喂機下料口增加料位控制裝置，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現板喂機補料自動(dòng)化；油改電鏟車(chē)兩臺自3月投運至今，累計節約成本14余萬(wàn)元；通過(guò)應用煙氣復合脫硝技術(shù)，實(shí)現脫硝效率≥95%；先后完成煤質(zhì)貧化拉鏈機改造、40余臺節能電機及尾排風(fēng)機變頻器更換等項目，有效提升了設備運行效率和安全穩定性。
      富平公司將始終以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，不斷開(kāi)發(fā)新思路，實(shí)踐新路線(xiàn)，把降本增效工作做實(shí)做細，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（柴瑜芝）