公司財務(wù)資產(chǎn)部圍繞當前行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢，堅決落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以提升財務(wù)管理效能為己任，苦練“內功”，強化管理，深挖“增效點(diǎn)”，耕好“責任田”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。
      調查研究找對策。結合陜煤集團及公司重點(diǎn)工作部署，深入基層一線(xiàn)，在深化調查研究中明確措施。圍繞成本管控、兩金壓降、稅務(wù)管理等關(guān)鍵點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，從強化內部協(xié)作、過(guò)程管控、風(fēng)險防控、人才儲備等方面打通難點(diǎn)堵點(diǎn)，激發(fā)各級員工干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。
      財務(wù)管理夯根基。緊抓集團會(huì )計管理專(zhuān)項工作檢查契機，提前組織開(kāi)展財務(wù)管理八個(gè)專(zhuān)項自查自糾，優(yōu)化工作流程，提升財務(wù)工作質(zhì)效。此外，全面啟動(dòng)財務(wù)人員常態(tài)化培訓機制，提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養；按照“以收定支、量入為出”總額控制原則，密切關(guān)注資金動(dòng)態(tài)，強化資金集中管理，筑牢資金安全防線(xiàn)，提高資金使用效益，確保公司資金供應鏈充足。
      “兩金”壓降去庫存。結合“兩金”壓降工作要求，落實(shí)“兩利六率”目標責任考核體系，以“應收盡收”“嚴控增量”為原則，持續加強應收賬款管理，逐步提高應收賬款周轉率，確保實(shí)現有現金流的利潤；同時(shí)對庫存進(jìn)行優(yōu)化，全面梳理自查閑置廢舊資產(chǎn)，形成處置方案，提高資產(chǎn)使用效率。
      降本增效提效益。成本優(yōu)勢是企業(yè)最重要的核心競爭力之一。財務(wù)資產(chǎn)部以“管理效能提升年”活動(dòng)為載體，針對采購管理、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節，按照“一企一策”制定并落實(shí)《降本增效60條措施》，上半年富平公司水泥成本降低11.84元/噸，降低黃陵公司水泥成本2.93元/噸，降低賽柯瑞思公司礦粉成本1.83元/噸，有力促進(jìn)成本管控水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
      下一步，財務(wù)資產(chǎn)部將持續深化財務(wù)管理體系建設，夯實(shí)財務(wù)基礎工作管理，發(fā)揮全面預算管理能力，助推財務(wù)數字化轉型再升級，不斷提升財務(wù)治理能力和管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（楊雪會(huì ) 張惠）