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周紅一行到龍門(mén)綠碳公司、韓城昇隆公司開(kāi)展項目建設與安全環(huán)保專(zhuān)項檢查
發(fā)布日期：2024-11-12 信息來(lái)源:
1 作者：白雪琳 朱澤明 瀏覽數：1102 分享到：
11月11日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅一行到龍門(mén)綠碳公司、韓城昇隆公司開(kāi)展項目建設與安全環(huán)保專(zhuān)項檢查。公司安全環(huán)保監察部、生產(chǎn)技術(shù)部負責人，龍門(mén)綠碳公司、韓城昇隆公司領(lǐng)導班子陪同檢查。
周紅要求：一是認清形勢，提升定位。要增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，時(shí)刻保持警惕，主動(dòng)擔當作為，杜絕松懈和掉以輕心；堅持問(wèn)題導向，根據檢查情況進(jìn)行自我分析，加大問(wèn)題整治力度，確保不留死角、不留盲區。二是突出重點(diǎn)，統籌兼顧。在項目建設收尾階段，要有力有序有效地抓好安全管理日常工作、專(zhuān)項行動(dòng)、專(zhuān)項整治；對設備、資金、招標和合同等情況進(jìn)行系統梳理總結；加強精細化管理，培養專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)的綜合管理能力和行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力。三是完善預案，強化培訓。在投產(chǎn)前，要同專(zhuān)家共同進(jìn)行體系論證，預判潛在問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)；要加強成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和標準，確保每個(gè)環(huán)節不出問(wèn)題。四是強化品牌建設，明確方向。積極與智引公司合作，以實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程無(wú)人化為發(fā)展目標，利用智能化技術(shù)手段提升生產(chǎn)效率，同時(shí)要構建新的固廢體系資源循環(huán)利用模式，將微晶項目打造成為可復制、可推廣的典范。
周紅要求：第一，加強與陜鋼集團的交流溝通，確保明年水渣、鋼渣等原材料供應穩定。第二，做好明年整體經(jīng)營(yíng)指標的測算，以杜絕出現虧損為底線(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在市場(chǎng)拓展、融合上積極與華山營(yíng)銷(xiāo)公司對接。第三，提前布局，降低企業(yè)綜合成本。一是進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線(xiàn)，降低生產(chǎn)成本；二是通過(guò)智慧化工廠(chǎng)加持，降低人力成本；三是發(fā)揮陜西建材科技公司內部協(xié)作優(yōu)勢，與富平公司、黃陵公司等各方加強人員交流，通過(guò)互學(xué)互通增強能力、提升人力資源能效。第四，加強安全工作細節管理，堅決清除各類(lèi)事故隱患，全力確保安全“零事故”，生產(chǎn)運營(yíng)期要考慮使用機器人開(kāi)展安全巡檢。第五，堅決做好項目建設期降本增效工作。一是在行業(yè)下行的大背景下，運用反向思維，嚴守概算控制底線(xiàn)，降低項目建設支出；二是要依法依規做好招標工作，以有力監督保證招標工作公正、公平、公開(kāi)。第六，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，積極爭取政策補貼，在發(fā)揮比較優(yōu)勢中降低建設、運營(yíng)與生產(chǎn)成本。第七，加強班子團結，班子成員之間要在交心交流中共同探討項目建設難題，形成共識，努力提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。第八，積極研究鋼渣應用場(chǎng)景，嚴格按照新的《通用硅酸鹽水泥》國家標準延伸銷(xiāo)售路徑，打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。第九，嚴格項目工程履約管理，為項目按期投產(chǎn)運行提供保障。（白雪琳 朱澤明）
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