12月10日至12月12日,公司副總經(jīng)理杜永康一行前往基層各單位開(kāi)展調研指導。
12月10日,杜永康一行在賽柯瑞思公司詳細聽(tīng)取了該公司2024年經(jīng)濟運行及專(zhuān)項資金使用情況、2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標預測及落實(shí)舉措等情況匯報。她指出,一是要系統謀劃。統籌推進(jìn)“十四五”規劃攻堅收官和 “十五五”規劃謀篇布局工作,堅定不移抓好固廢產(chǎn)業(yè)化布局,詳細分析和掌握固廢產(chǎn)業(yè)化建設現狀和發(fā)展形勢,為企業(yè)奮力譜寫(xiě)固廢綜合利用新篇章提供有力支撐;二是要強化管理。致力于“效率”和“效益”的雙向提升,進(jìn)一步落實(shí)好“三定”及“八大工程”,突出重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的用人導向,引導踐行務(wù)實(shí)工作作風(fēng),為全面完成年度目標任務(wù),開(kāi)局2025凝聚共識、提供保障;三是要壓實(shí)責任。高質(zhì)量完成巡察整改工作,將整改工作融入班子隊伍建設、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,拿出務(wù)實(shí)辦法、過(guò)硬舉措,確保全面答好問(wèn)題整改“考卷”;四是要同頻共振。聚焦國家“雙碳”戰略目標及部署,深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,加快固廢新項目落地,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
12月11日,杜永康一行來(lái)到黃陵新材公司開(kāi)展2024年度固定資產(chǎn)投資項目年終盤(pán)點(diǎn)工作,并就2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標展開(kāi)現場(chǎng)調研溝通。在項目現場(chǎng),杜永康實(shí)地查看十月中旬以來(lái)項目建設取得的新進(jìn)展、新成效,對該公司項目建設情況表示肯定。杜永康指出,一是要錨定目標不放松,各參建方要遵守前期調研所達成的共識,努力克服各類(lèi)困難因素,按期完成項目建設及驗收工作;二是要著(zhù)力打開(kāi)銷(xiāo)售局面,黃陵新材除利用內部協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,也要主動(dòng)發(fā)力尋求市場(chǎng)機遇,降低產(chǎn)銷(xiāo)成本;三是要提前準備決算資料,對容易引起糾紛的事項進(jìn)行細致盤(pán)查梳理,牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)前置”思維,持續強化過(guò)程管理。
12月12日,杜永康一行先后來(lái)到龍門(mén)綠碳公司、韓城昇隆公司。在龍門(mén)綠碳公司,杜永康指出一是必須強化時(shí)間管理意識,采取切實(shí)可行的措施,確保單項驗收工作順利進(jìn)行,為項目的竣工驗收打下堅實(shí)基礎。二是應建立人員與項目的分級管理機制,形成“人員-部門(mén)-單項”責任鏈,確保按時(shí)保質(zhì)完成項目竣工驗收前的“八類(lèi)驗收工作”以及試生產(chǎn)驗收和工程、財務(wù)的結算、決算。三是要把握好來(lái)年的發(fā)展大方向,細化日常管理細節,精心策劃銷(xiāo)售方案,持續優(yōu)化“階梯”銷(xiāo)售模式,在成本控制上狠下功夫,勇于開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)新路徑,確保高質(zhì)量、高效率地完成明年既定目標。
在韓城昇隆公司,杜永康要求,一是要結合實(shí)際情況,科學(xué)預設并提前安排明年的竣工決算時(shí)間節點(diǎn),盡早轉入帶料試生產(chǎn)階段。二是要優(yōu)化施工計劃,加強統籌規劃,加快配套工程的建設進(jìn)度,統籌工程結構施工與設備安裝,加快關(guān)鍵單體工程進(jìn)度,確保全面達成既定的產(chǎn)能目標,實(shí)現預期的銷(xiāo)售利潤。三是要做好2024年收官工作,提前謀劃挖潛增效,通過(guò)拓展產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元需求,拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路,推動(dòng)企業(yè)增盈創(chuàng )收。四是要做好融資工作,保證農民工工資、主要原燃材料和設備的到位。五是在12月底前完成決算與收盤(pán)工作,完成所有驗收手續。六是要切實(shí)做好歲末年初安全、環(huán)保、消防、維穩等重點(diǎn)工作,確保項目建設整體形勢穩定向好。七是要控制工程概算,發(fā)揮好資金的杠桿撬動(dòng)作用,進(jìn)一步提升施工效率。(基層各單位供稿)