
華山營(yíng)銷(xiāo)公司:學(xué)習促實(shí)踐 筑牢安全線(xiàn)
安全發(fā)展大如天,安全責任重如山。自“百日安全”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),華山營(yíng)銷(xiāo)公司以全年安全“零目標”為導向,將安全隱患抓早、安全監督抓緊、安全舉措抓實(shí),全力確保企業(yè)安全平穩有序運行。

解決“真問(wèn)題”,共同織密安全“網(wǎng)”。始終牢固樹(shù)立大安全理念,不斷完善“管理+標準化”安全體系建設。該公司領(lǐng)導班子成員帶頭深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調研,深入剖析近期典型事故案例,詳細講解作業(yè)規程和操作技巧,重點(diǎn)對制度建設、設施設備、作業(yè)流程等進(jìn)行全面檢查,與職工交流談心、仔細列舉工作場(chǎng)所風(fēng)險點(diǎn),形成與職工談感想、聽(tīng)建議、解疑釋惑的新模式。嚴格執行24小時(shí)值班值守制度,組織值班人員每天對重要崗位進(jìn)行巡查,認真填寫(xiě)值班記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。重點(diǎn)盯防薄弱環(huán)節、重點(diǎn)部位,密切監督各項工作開(kāi)展和措施執行情況,全面消除安全隱患,確保作業(yè)過(guò)程規范、質(zhì)量達標。
跟蹤“全流程”,全力堵塞管理“洞”。要求干部職工對所有環(huán)節、各個(gè)崗位進(jìn)行全面排查,嚴禁走過(guò)場(chǎng)、以點(diǎn)帶面。對發(fā)現的隱患問(wèn)題和不安全行為,采取分類(lèi)處理方式,現場(chǎng)能解決的,立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改記錄;現場(chǎng)不能整改的,落實(shí)責任人及整改時(shí)限,安排專(zhuān)人進(jìn)行復查,及時(shí)跟蹤整改情況,做到檢查整改過(guò)程可控、可追溯。同時(shí),對情緒不高不穩、思想有波動(dòng)的人員加強監管,逐項列清單,逐條定措施,逐件去落實(shí),以硬作風(fēng)解決“真問(wèn)題”,以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司共開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查12次,提出整改意見(jiàn)5條,均已落實(shí)整改銷(xiāo)號,實(shí)現安全閉環(huán)管理。(劉寧)